项目管理—概述

1. 做好事情的过程：一定的时间，资源下得到最好的效果。

2. 做好事情的办法：对时间、资源及效果进行系统管理。

3. 管理的五项职能：计划；组织；领导；控制；创新

4. 项目管理：一定的时间、成本、人力资源下得到高客户满意度的产品。

5. PMP(项目管理专业人员)：是PMI组织实施的一种专业资格认证。

5. PMBOK：是PMI项目管理学会组织开发的一套项目管理知识体系。它包括9个知识领域、5个标准化过程组和39个模

                  块。

   

PMBOK的5个标准化过程、9个知识领域、39个模块之间的关系

                        

启动过程      

 

计划过程

 

执行过程  

         

控制过程     

                          

收尾过程

                    

项目集成管理

 

 

 

项目计划编制

 

项目计划实施         

 

集成变更控制

                       

 

项目范围管理           

 

 

启动

 

 

范围计划编制

范围定义

 

 

范围核实

范围变更控制

 

 

项目时间管理

 

 

 

 

 

活动定义

活动排序

历时估算

进度计划编制

 

 

进度计划控制

 

 

 

 

 

项目成本管理

 

 

 

 

资源计划编制

成本估算

成本预算

 

 

成本控制

 

 

 

 

项目质量管理

 

 

质量计划编制

 

质量保证

 

质量控制

 

 

项目人力资源管理

 

 

 

组织的计划编制

人员获取

 

团队发展

 

                           

   

项目沟通管理

 

 

沟通计划编制

 

信息分发

 

绩效报告

 

管理收尾

 

项目沟通管理

 

 

 

 

 

 

风险管理计划

风险识别

定性风险分析

定量风险分析

风险应对计划编制       

 

 

风险监控

 

 

 

 

 

 

项目采购管理

 

 

 

采购计划编制

询价计划编制

 

询价

供方选择

合同管理

 

合同收尾