项目管理过程组与知识领域关系

本文探讨了项目管理中过程组与知识领域之间的紧密联系,说明了一个项目如何涉及多个知识领域,以及产品生命周期如何涵盖多种项目管理过程。
摘要由CSDN通过智能技术生成

一个项目可能需要一个或多个其他到知识领域, 一个产品的生命周期会含有一个或多个项目管理的过程.

10大知识领域 五大过程组
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作
4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目活阶段
5. 项目范围管理 5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建WBS
5.5 确认范围
5.6 控制范围
6. 项目进度管理 6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
6.5 指定进度计划
6.6 控制进度
7. 项目成本管理 7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
8. 项目质量管理 8.1 规划质量管理 8.2 管理质量 8.3 控制质量</
  • 0
    点赞
  • 5
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 打赏
    打赏
  • 0
    评论
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

放羊郎

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值