HRMS项目管理之六（提升执行力）

 

2008年，

人，魔，妖三界，

王老大带领着几位堂主和一帮兄弟在万骨深渊冲锋杀敌，消灭一个又一个的怪兽，一打又一打的蟑螂，一批又一批的臭虫。

 

项目需要一个好的领导，更需要一个好的制度，一个好的制度可以指导项目组成员把项目中各项工作按照规范的流程来执行。

在执行力方面我个人觉得应该建立为：上层领导监督制，中层小组长负责制，下层开发人员执行，反馈，提醒机制。

上层领导监督可以是一周一次，或者两次、多次，内容也可以是所有代办，也可以是关键代办，但一定要做到持续，秋后算账的方式绝对解决不了问题。

中层小组长负责制不是指问题全部由小组长负责，而是指制定一个小组长来跟踪，负责代办。如果一个代办没有负责人，一般就会不了了之。

下层开发人员执行，反馈，提醒机制，是下层开发人员要配合小组长完成代办，并及时反馈执行进度，和所遇到的问题。同时还要提醒小组长是否遗漏开展某些代办。

在项目组，通常都是在制定目标，制定计划方面已经投入很多精力，大家也会做的比较好。而实际开发过程中，我发觉我们开发人员在反馈计划、提醒方面做的不好，原因主要有四点，一是，通常计划没有按时完成，不好意思主动反馈。二是，遇到一些问题，开发人员喜欢自己解决，实在解决不了啦，才反馈出来，但这已经非常滞后啦。三是，俺们是小兵，他们是老大，所以都是他们监督俺们。四是，责任心不够强，觉得是不关俺们的事情。其实项目是我们大家的项目，不管那块没有做好，都是对自己不好，大家都是一条船上的人。其实大家都很忙，事情都很多，忘记一些代办也很正常，但我们下属就应该提醒，否则就对项目不利啦，也就对自己不利啦。

 

项目开发过程中，过计划的时间也是值得考虑的。通常都习惯于早上一上班或者完成一小段任务后过计划，过代办，这么做的确比较方便。但我个人却认为，过计划，过代办应该作为一天里的最后一件事来做，并且过计划，过代办先Show最近的成果，这样不仅有利于我们为如何完成明天的工作做具体安排，还可以带着新任务回家睡觉，同时，要是最近没什么好Show的成果，更给自己一种压力。第二天一到办公室就能马上集中精力投入工作。否则大家都是早上一来花半个小时过计划，然后花一个小时想怎么做，然后花两个小时争吵，还有多少时间去执行呢？