IT外包企业的人才培养和管理策略如何？

IT外包不仅是企业拓展业务、降低成本、提高效率的手段之一，同时也是IT人才深造及职业发展的窗口，IT外包企业应如何培养和管理IT人才？

1. 整体素质培养

除了技术层面之外，IT外包企业还需注重培养员工的管理和沟通等软实力，包括领导力、沟通能力、协作能力、组织能力以及创新意识等。同时，IT外包企业也应当关注人才的值观和道德观念，制定相应的企业文化，提升人才整体素质的同时还能够培养团队的凝聚力与向心力。

2. 合理激励制度

IT人才的员工价值和薪酬应当相对应，IT外包企业应当建立科学、合理有效的薪酬体系，并细化IT人才的薪酬结构，以激发员工的工作积极性和创造力。此外，企业还可以采用更多元化且富有趣味性的员工福利，如团队旅游、专项培训、信息技术展会等，提高员工的信任和满意度，保持员工的忠诚度和归属感。

3. 优质培训体系

IT技术日新月异，IT人才需要不断学习，达到节能减排、降低成本、提高服务质量等目的。IT外包企业应当制定完备的培训机制，安排优质的培训课程、派遣员工参加会议和研讨会，提供相应的高级教材和工具书等，以让IT人才持续拓宽专业领域、加强专业素质和技能水平，增加员工的稳定性和跟随性。

4. 全面的职业成长规划

IT外包企业应当制定并实行一套全面的职业成长规划，明确员工的职业发展路径以及各阶段的职业目标，同时有针对性地为员工制定优秀的职业发展方案，提供相应的帮助和支持。通过个性化的职业生涯规划，能够促进员工的个人成长，激发员工的内在潜力，加强员工的满意度和归属感，减少公司人才损失。

综上所述，IT外包企业应当不断深化人才管理和培养策略，全面提升员工的职业素质和能力，提高员工的工作积极性和创造力，同时加强员工的沟通协作与协调管理，为企业带来更多的价值和发展数倍以上的回报。