IT外包不仅是企业拓展业务、降低成本、提高效率的手段之一,同时也是IT人才深造及职业发展的窗口,IT外包企业应如何培养和管理IT人才?
1. 整体素质培养
除了技术层面之外,IT外包企业还需注重培养员工的管理和沟通等软实力,包括领导力、沟通能力、协作能力、组织能力以及创新意识等。同时,IT外包企业也应当关注人才的值观和道德观念,制定相应的企业文化,提升人才整体素质的同时还能够培养团队的凝聚力与向心力。
2. 合理激励制度
IT人才的员工价值和薪酬应当相对应,IT外包企业应当建立科学、合理有效的薪酬体系,并细化IT人才的薪酬结构,以激发员工的工作积极性和创造力。此外,企业还可以采用更多元化且富有趣味性的员工福利,如团队旅游、专项培训、信息技术展会等,提高员工的信任和满意度,保持员工的忠诚度和归属感。
3. 优质培训体系
IT技术日新月异,IT人才需要不断学习,达到节能减排、降低成本、提高服务质量等目的。IT外包企业应当制定完备的培训机制,安排优质的培训课程、派遣员工参加会议和研讨会,提供相应的高级教材和工具书等,以让IT人才持续拓宽专业领域、加强专业素质和技能水平,增加员工的稳定性和跟随性。
4. 全面的职业成长规划
IT外包企业应当制定并实行一套全面的职业成长规划,明确员工的职业发展路径以及各阶段的职业目标,同时有针对性地为员工制定优秀的职业发展方案,提供相应的帮助和支持。通过个性化的职业生涯规划,能够促进员工的个人成长,激发员工的内在潜力,加强员工的满意度和归属感,减少公司人才损失。
综上所述,IT外包企业应当不断深化人才管理和培养策略,全面提升员工的职业素质和能力,提高员工的工作积极性和创造力,同时加强员工的沟通协作与协调管理,为企业带来更多的价值和发展数倍以上的回报。