胸有小痣的专栏

一些朋友都说我现在是部门经理了，混的不错了，终于摆脱程序员的枯燥生涯了。其实不是。。首先我是一个程序员，其次才是管理者的身份我工作的重点仍然是从事开发工作，其次才是团队管理。 其实我倒是很羡慕单纯的编码工作，只埋头苦干就行，但作为管理者，要承担更多的责任和义务。

<br />程序员作为企业开发力量的最核心资产，无疑得到公司从上至下的一致关注。开发是个智力密集型产业，程序开发的特点是，付出相同时间的情况下，两个开发者之间的产能会相差十几甚至几十倍。软件开发人员向来以“不容易考核、工作不容易被量化”而著称。本期，我们重点分析程序员考核的“死因”及对策。<br />典型的程序员考核的产生<br />分析考核死因之前，我们先看下它是如何出生的。某天，公司老板突然想到件事——我不懂研发，而研发对我公司这么重要，怎么办？念一及此，老板不禁有些紧张，马上叫来HR开会，安排本月人力