安排工作任务五步法

安排工作五步法

1，讲清楚具体任务；

验收标准，工作内容是什么，方法

 2，让对方复述任务；

让执行者重复一遍要求做的这项工作内容，纠正

 3，和员工讨论该任务的目的；

重要性、影响面

4，讨论形成该任务的预案；

假如在工作中遇到XX情况，约定处理方式

 5，让对方发表自己的观点。

假设对方主导该任务，他会如何来安排工作。

 

“高绩效者会集中心力于解决问题，而不会集中心力于责怪问题的发生。”