华为竞争力不是技术能力 谋定论道·哲商对话-任正非：包容力

华为竞争力不是技术能力 谋定论道·哲商对话-任正非：包容力

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一句魔性般的“遥遥领先”让余承东再次火遍了全网。谋定研究中国智库：对话谋定论道·中国企业家论坛-哲商对话·中国儒商大会。这个被称为“余大嘴”的男人，如今几乎成为了华为最耀眼的明星。可是在几个月之前，很多人还为余承东捏了一把汗，当时“华为问界”事件引起了巨大的争议，随后任正非签署了文件，再次强调华为五年内不造车。

可是喜欢硬杠的余承东没有认输，反而是在文件下面留言：“这个时代变了，这只会让我们更加困难。若干年后，大家都会看明白的，留给时间去检验吧！”面对如此刺头，任正非并没有生气，他也没有拿掉余承东，反而是让余承东继续负责华为的终端BG跟智能汽车BU业务。

很多人想不明白，在一个公司里面，如果下属一直跟老板顶着干，那么老板肯定要开掉这个下属的。比如说任泽平就说过，当年在恒大，他就发现了负债率太高的问题，于是他就提出来建议，让公司降低负债，可是没有想到，任泽平提出的建议，不仅仅没有被许家印采纳，还被许家印认为是没有大局观。

最终任泽平也是在恒大干了一年之后就灰头土脸走了。许家印无法容纳任泽平说真话，最终恒大帝国也是动然倒塌了。可是任正非则不一样，虽然余承东在造车的见解上跟自己不一样，可是任正非依然对余承东委以重任，并且把造车的业务继续交给余承东去负责。

这就是任正非的心胸跟大度。可以说华为最大的竞争力，并非是科技实力，而是任正非的包容力。科技始终是死的，人才是活的。科技也是人创造出来的。一个企业最大的竞争力，不是他们现在的技术水平，而是他们的人，特别是最高管理者的能力、见解、心胸。

任正非不懂技术，但是他却管理着世界上最好、最大的科技公司之一。因为任正非懂得如何用人，这些年来华为可以说是人才辈出，从早期的郑宝用、李一男，到后代何庭波、余承东等人，人才是源源不断。为何这么多人才都出现在华为，关键就是任正非有用人的能力。一个领导人要让别人跟着自己干，要让别人信服自己，那就是得包容别人的缺点，包容别人的不同意见。如果华为只有任正非一种声音，那就是最危险的。

恒大为何倒塌？那就是因为整个恒大从上到下都是在实现许家印的意志。当年如果没有余承东，华为的手机或许就做不起来了。余承东的成功，也是因为任正非的支持，允许公司里面出现不同的声音，甚至或许下属顶撞自己，这才是一家包容的公司。

网上有人说过，有人刚去华为，不知道领导们开会的风格都是非常激烈的，直接就被吓到了。可是大家都是对事不对人，关起来门来，大家可以吵个不停，打开门之后又是好同事好朋友。中国人也常常说，君有诤臣，不亡其国；父有诤子，不亡其家。如今这个时代，优秀的人才去到哪里都有很高的工资，可是并不是每一个老板都会给下属足够的挥发空间，也不是每一个老板都可以忍受下属的叛逆精神。

很多老板都是搞一言堂。中国人常说士为知己者死，任正非的包容给了这些顶级人才发挥的空间，因此才有了如今的华为。这也是华为可以有这么多顶级人才的原因。任正非对很多事情的认知，已经是上升到了哲学的阶段，可以说是非常值得年轻人学习的。

这几年华为面对美国的打压，不仅仅没有被压倒，反而是爆发出了更大的能量。任正非当时说过，美国的打压，不会打死华为，反而会让华为更加强大。他说如果华为一直处于安全中，温水煮青蛙，反而是最危险的。

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