主管臆断,而不是用数据去证明
1 错误点
1)结论里不要是“我觉得”,“我认为”这种主管臆断的词,而是要以客观的方式,所有的结论都要用数据去证明你的观点。
2)提出假设,用数据证明,得出分析结论的方法,就是假设分析方法 ,要学会。
1)先提出“双十一”活动的假设
2)用数据进行证明
缺少沟通
接到任务时,遇到疑问不会与领导沟通清楚任务内容,就开始干活。
完成任务的过程,也不及时反馈进度情况。
任务完成后,也不找领导确认是否通过就觉得自己已经完成任务了。
不主动沟通的结果,往往可能就是你辛辛苦苦做出来的东西在领导眼中完全不合格。久而久之,难免让领导怀疑你的工作能力。
所以,要多跟领导、同事交流,保持开放的头脑,大胆说出你心中的想法。
我问甲方:你具体要什么数据?什么时间段的,什么类型的?具体是什么?
甲方:你是数据分析师你问我?
取完数据以后,
甲方:这不是我想要的,你这不行啊,不是我要的
我:那请问你需要什么样的呢?
甲方:我也不知道,你先取几个给我看看
我:(内心脏话飘过)
这也是为什么要提前沟通清楚需求。如果是取数需求,要写清楚字段(以及字段含义解释)、时间范围和取数维度。如果是报表需求,要写清楚报表的搜索框,字段以及字段含义解释)。
伸手党
新人经常会觉得自己没有经验,遇到一点点小问题就去请教同事,但是其他同事的时间和精力也是有限的,谁都不会喜欢伸手党。
遇到问题,最好自己先用搜索引擎去查找,一般的问题都可以搜出来。如果在查找以后,还是无法解决,这时候再去请教同事,请教的时候说自己经过哪些尝试还是没有解决问题,那么同事这时候也会乐意帮忙。
请教同事的时候,最好把遇到的问题都记录下来,这样一次性问清楚,提高自己效率的同时,也为其他人节省时间。
在同一个问题上反复犯错
要养成记录遇到问题和解决方法的习惯,以后遇到同样类似的问题,搜索你的笔记就可以很快查找出来。记录的过程也可以养成认真的态度,让你避免犯低级错误。
参考:
https://mp.weixin.qq.com/s/-bwxzyqRn1uhDvFlr3QXlg