怎样能做好公司——个人见解

【本文只讨论以销售自研产品为主营业务的实业公司】
我没开过公司，只是一个履历较多的开发。刚毕业那几年，一直梦想能在一家创业公司工作，与领导一起打拼，与公司一起成长，最终成为一名光荣的开朝元老，谈笑往昔。
显然这个小梦想并没有实现。
但与创业公司的几次合作让我对公司怎样才能做好，有了一些和人见解。
我不在此总结失败的经验，而只想妄谈成功的关键。
我认为做好一个“以销售自研产品为主营业务的实业公司”，应该死死地把握三点：给力销售，给力研发，行政不犯浑。
销售再好，研发不给力，或研发再好，销售不给力，最终都会导致产品卖不好。销售和研发都很好，但行政管理不佳，公司也可能会分崩离析。

假如东西做得好，销售卖的快，行政不胡来，那何愁公司做不大。
我还想简单介绍一下我个人，就四个字——给力开发。