从面试官视角出发，聊聊产品经理的面试攻略

一、请进行自我介绍

这题基本是面试的开胃菜了，估计面试多的，自己答案都能倒背如流啦。

其实自我介绍还是蛮重要的，对我来说主要有 3 个作用：面试准备、能力预估、思维评估。

• 面试准备：面试官每天都要面 3 ~6 人，很难抽空去认真看简历，这题就是为了让他花几分钟，认真过下你的简历，顺便整理下思路，挖掘一些针对性的面试题；
• 能力预估：这个环节重要在于，讲得好能很快体现你的抽象归纳、逻辑推理、沟通协调、讲故事等综合能力，让面试官对你快速形成第一印象；
• 思维评估：一个好的面试官，基本能在几分钟内，通过沟通中的一些关键词，快速提取出你言语隐含的思维框架和思维密度，如果你还提到了他感兴趣的领域，这会是比较大的加分项。

如果这个环节掉链子了咋办，其实也不用担心太多，很多人一到面试就紧张，如果是我的话，会换个面试题再看看。

二、上家公司的团队构成如何？

问这个问题的原因是，你在不同的公司会遇到各种工作问题要解决，还涉及团队协作沟通，以及你通过团队的力量，做出了什么成绩。

• 能力依据：这题是对面试者能力的评估依据，同样两个产品做出了差不多的成绩，但 A 产品团队人数却是 B 的 3 倍，谁厉害自然高下立判；
• 团队视野：为什么有些人容易升职，这是因为他已经具备了新岗位的团队视野和能力，初级产品只关注自己的一亩三分地、高级产品和产品总监需要关注团队动态、公司发展，甚至瞬息万变的市场环境，并为团队赋能。

对于面试者来说，一般如实说就好。

当然如果我是面试官，我更希望你对团队成员和其他部门了如指掌，甚至聊聊公司架构、团队文化。

三、你在上家公司的角色是？

关于这个问题，其实比较抽象，我关注它，核心是为了挖掘你在公司的自我定位。

不同的职位需要的能力素质也不同，我认为作为一个产品经理，需要有一个关键认知：任何能提升产品高价值的工作，都可以是产品的职责范围。

一个创业项目的初期，可能就产品、前端、后端几个人。那缺项目经理、数据分析、测试、UI 咋搞，没办法产品顶上。

如果在面试环节，一旦候选人的性格偏被动、自私等特点，基本这轮就凉凉了~

关于角色的回答，可以参考这些：

• 执行者：主要负责执行团队的规划，将高层的战略落地为具体的工作成绩；
• 协调者：主要在团队成员之间进行沟通和协调的工作，确保团队合作顺畅，例如项目经理；
• 创新者：脑中始终有新想法、新点子，为公司带来活力，推动公司创新发展；
• 规划者：团队规划者的重要性不言而喻，他需要平衡时间、节点、节奏、方案等因素，获取更高的 ROI 收益；
• 领导者：通过自身的性格魅力和理想愿景，指引团队的前进方向，乔布斯就是一个很好的例子。

我认为一个不错的产品经理，或多或少都兼具以上特质。

四、你与团队是怎么配合的？

这题是上题的延伸，当你回答了某个角色，但没有进行更深入介绍的话，一般我就会问它。

我期望听到的答复，应该是具体的、真实的个人职场经历，你可以试着举一个在工作中与同事合作的场景进行回答。

在我的理解中，产品经理是团队的发动机、粘合剂。

他一定是高成就动机，能在大部分团队中快速适应、并持续推动项目落地，带领团队不断获得成功的那类人。

什么是高成就动机？遇事不决问 AI。

可能我比较挑剔吧，没有在回答中体现一丝特质的候选人，我基本不太考虑。

总结

一场面试其实和相亲蛮像，相亲比的是财富、样貌、家庭、教育、社交、性格等综合实力。

面试则需要候选人，基于短短的几十分钟，把你各项维度的能力值拉满呈现。

像现在这拉胯的就业环境，还要你性价比巨高，只能说打工真的心累。