开会可以说是一件最简单的事,同时又有可能是一件最复杂的事。每天我们工作中都有各种各样的会议,晨会,周会,项目例会,需求讨论会,项目评审会。可以说,开会是我们日常工作最普遍的一项工作,特别是对于管理岗位的人员,参加各种会议更是主要的日常工作。但如何开好会,如何提高开会的效率确是一项目不简单的工作。大家在开会过程中可能都遇到过以下几个问题:
- 原定1小时的会,最后2个小时还没有结束
- 一屋人开会,只有几个人在发言,其他人都在做自己的事
- 会议变成了讨论大会,会议范围扩散(特定的讨论会,如头脑风暴除外)
- 会没有议程和计划,临时拉一堆人直接开会
- 会议上没有结论,或者结论是,下次再约时间继续开会
- 会后没有会议纪要,没有结论,没有行动计划
如何才能开好会,其实涉及两方面的人员:
1、会议主持人或者是招集者
2、会议的参与人员
对于主持人:
- 会议前,确定好会议的时间,地点和议程。并将会议的内容事先发给与会人员。并确保大家对会议的内容做提前了解。尽量只邀请必须的参会人员,能不参加人员就不邀请(绝对不是能邀请多少人,就邀请多少人参加),避免一堆人在一起开大会(特定的全体会议除外)
- 会议中,控制会议讨论范围,不要扩散。特别是领导在发言时,很容易扩散。主持人要及时提醒。分享一个我的经验,可以这样提醒下领导“**总这个会议还有**分钟就要结束了,我们是否可以......”会议进行中,如果部分人员的议程已经结束,后面的内容与他们无关,他们可以提前离开,不浪费大家的宝贵时间。或者说议程中把相关人员的内容集中一起讨论,大家可以分批参加或离开会议
- 会议后,及时编写会议纪要,形成会议结论以及后续工作计划(如果有),对于后续计划要精确到人和完成时间,并进行跟踪检查
对于参与人员:
- 会议前,安排好自己的时间,准时参加会议。参会前,做好准备工作,对会议的内容要有充分的了解,并列出自己的问题或建议/方案(可以事先发给主持人)。一定是带着“问题”去开会
- 会议中,尽量不做与会议无关的事。如果这个会议对你来说,不是必须要参加的,那就可以不参加(需提前和主持人沟通好)。如果确定要参加,就全程认真参与,这是对主持人和其他与会人员的尊重
- 会议后,执行会议的结论。及时完成以属于自己的后续计划内容。并反馈结果
最后,要明确开会的目的是什么?
不是来讨论问题,而是要解决问题。