天天加班就是天天不加班

先说结论，如果一个人天天加班，从一个长期的角度来看，他的产出和天天不加班是一样的。

之前和打工人们谈过“加班”的话题，今天也想和各位老板和高层管理者谈谈加班。作为老板和高层管理者，他们站的高、看的全，危机意识更强。另外作为公司的拥有者和股东们，他们是公司最大的受益者，所以他们有天然的动力和意愿来加班，也都喜欢看到下面的员工加班。当看到外面夜幕降临，华灯初上的时候，办公室里面灯火通明，人声鼎沸之际可能是老板们一天中最高兴的时刻。996是福报，团队要有狼性，这也是老板们经常挂在嘴边的话。

但是世上的任何事物都有其两面性，加班有好的一面。可以在短时间内提高产出。比如有份材料明天或下周一就要交，这几天可以加加班争取高质量的完成任务，按时提交给领导。或者有个项目下个月要上线，可以和团队一起合理安排进度，适当加班确保项目能够按时、按质、按量的完成。又或者是今天突然遇到一个难题，白天在公司可能会要参加各种会议或与同事交流讨论，没有时间静下来仔细分析问题，这时可以利用下班后的时间，等大家都回家后，一个人坐下来对问题进行全面的分析和解决，确保当天的计划和任务按时完成。以上这些都是加班可以带来的好处。

至于加班所产生坏处，我就不多说了，网上这么文章和视频也非常多。我主要想讲下我的这个观点“天天加班就是天天不加班”。

当今社会的行业可以简单分为两种类型：知识密集型行业和劳动密集型行业。

知识密集型行业是指那些以知识和专业技能为核心，依赖于高度智力劳动和创新能力的行业。该行业有以下几个特点：

1、知识和技术含量高，知识密集型行业依赖于高水平的知识和专业技能，需要员工具备丰富的知识背景和专业技术能力。

2、创新和研发驱动，该行业注重创新和研发，不断推陈出新，应对市场需求的变化，并通过技术创新提升产品或服务的竞争力。

3、是一个探索型的工作，高度依赖个人的主动创造，其产出和结果是无法完全客观准确度量和检测。

劳动密集型行业是指那些劳动力占据生产成本较高比例的行业，其产品或服务需要大量的人工劳动才能完成生产过程。该行业有以下几个特点：

1、工艺流程相对简单，产品生产过程相对简单，依赖于大量体力和手工操作

2、生产过程机械重复，可以简化为一纸清单、一张表格或一串步骤，只要按照步骤或说明进行操作，就能正确完成

3、工作成果可度量，可以通过简单的计量方式得到每个人的产出，工作质量可衡量，每个产品的质量是可以通过一定的方式进行检测。

对于劳动密集型行业，确实可以通过简单的加班来有效的提高产出。但对于知识密集型行业，加班则不一定非常有效。

举个简单例子，篮球员动员在一场比赛中的得分和以下三个因素有关，出场时间，出手次数，命中率。其中出场时间和出手次数是类似的。出场时间越长，则相对出手次数也越多，另外一个是这个球员的命中率，这个值是相对固定。无法在短时间内进行快速的提升。所以，要想快速提高球员的得分，那就只能增加出场时间和出手次数，比如，一位球员，正常情况下，每场比赛大概可以出场30分钟，出手20次左右，能得到差不多25分。如果想要快速提高他的得分，可以在后面的一段时间中，增加他每场比赛的出场时间和出手次数。未来的几场比赛中，他的得分应该会明显提升，但再过一段时间，大家会发现，他的得分不再增加，甚至出现下降，回到之前的场均25分，再过一段时间，他的得分和命中率会继续下降，可能会低于他之前的平均水平。赛季结束后，从统计结果来看，整个赛季，他的出场时间和出手次数都有所增加，但得分确变化不大，和上个赛季差不多，命中率则下降了。这里面的原因不言而喻，大家应该都能想到。这里面的出场时间或出手次数，得分和命中率，就如何我们每个打工人的上班时间，工作产出和工作效率是一样的。一段时间内的加班，是可以提高产出，但对于知识密集型行业，长时间的高强度加班最终带来的效果是，这一年加班的成果和去年一年不大加班的成果差不多，甚至可能会更低。因为知识密集型行业打工人和篮球运动员一样，在经历过一段时间高强度的比赛后，需要一定的休息和恢复的时间，如果不能得到及时的调整，其产出只会下降。甚至可能会因为连续的疲劳做战，造成球员的受伤赛季报销，也就是打工人的的流动和离职。

那么怎么提高球员的得分和我们每个打工人的产出呢？

如果大家对我的内容感兴趣，欢迎在下面留言讨论，后续我可以和大家分享一下，如何平衡生活与工作之间的关系，如何在不影响工作和生活和前提下，减少加班，提高效率，提升产出，增加收入！