128页MES项目实施过程精解 (售前、销售、项目实施、项目管理全流程)

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大家好,我是小智,智能制造之家号主~

前面我们谈到了西门子、达索、罗克韦尔、施耐德等各大工业巨头的MES/MOM:

最全解读西门子MES/MOM平台Opcenter,100多亿美金的数字化之路

体系解读罗克韦尔MES平台FTPC-跟我入门MES/MOM系列特别篇

Wonderware MES—施耐德MES/MOM平台解读

达索MES——DELMIA Apriso FlexNet平台介绍

也分享过MES相关的解决方案和系统功能等:

数字化车间MES方案(PPT)

MES管理系统基础知识(完整版)

基于制造流程和工厂管理的MES系统功能详解

但是不论是哪家的MES,总避免不了售前,销售,实施,项目管理等等所有过程,今天我们就整个MES全流程进行梳理与分享,希望能帮助一些业内的朋友们~

 

MES项目实施过程精解

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以上仅为部分内容,需要完整内容的朋友,可以在微信公众号“智能制造之家”后台回复:项目精解

 

硬核专辑

 

 

工业热点 | 数据采集 | 应用与库(西门子、罗克韦尔、倍福等)

WinCC技术 | 工业网络 | MES技术相关工业巨头战略布局 | 工业通讯案例 

仿真与虚拟调试 | 职业感悟、认知提升 | 自动化控制标准合集

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100页PPT,带你了解数字化、智能化车间规划与建设!

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西门子、达索、SAP、PTC、Oracle...全球PLM市场报告

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数字化工厂实验室的建设标准、仪器设备与IT系统的联网与集成

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西门子、达索、PTC?工业软件CAD全球核心玩家与市场分析报告(223页)~

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典型工业领域的工业控制网络架构与解析

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数字化工厂仿真:西门子Process Simulate与SIMIT通信组态案例

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超炫酷的西门子TIA Portal的大神级操作~

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西门子TIA+PLCSIM+MCD+SIMIT,构建自动化仿真系统(案例下载)

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自动化+信息化:徐工传动数字化工厂实施方案

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基于TIA Portal V15的动态加密计时催款程序

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智能自动化物流系统AGV基础知识(完整介绍)

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我们是一群智能制造技术的爱好者,我们乐于分享,我们积极向上,我们也许有些宅,但是我们很有爱,我们期待您的加入

--智能制造之家

在IT行业,特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情,一个成功的IT经理,被要求熟悉计算机软硬件知识,具备企业业务背景,拥有良好的沟通技巧和说服能力,当然在项目团队中还必须具有威信和执行力,这样的人才简直是完人。   一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界,如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。   根据我个人的经验,这样的项目经理是很少的,更多的项目经理是拥有岗位并非拥有岗位技能,但可笑的是,往往是一个人刚刚被发现具备这样的潜质就会没有多少机会实施项目,而是陷入另一种疲于奔命的状态。   因为一个具有丰富实战经验的人对企业最有价值的场合不是深入实施某个具体的项目,而是进入售前。   管理软件销售是最合适顾问式销售技术,但很难想象一个没有实际实施项目经验的顾问可以有效把握企业需求和打动对软件供应商本质上都保持狐疑的潜在客户,这些都只有通过经验丰富的项目经理才可以做到。   如果一家软件公司的问题还是生存的问题,这样优秀的实施顾问最合理的选择就是售前咨询顾问。很多用户往往在合作后感觉到售前和售后交流时存在巨大落差,就是因为售前你看到的是已经证明过自己的顾问,售后你看到的就是还需要证明自己的顾问。   笔者自己也是走过了这么一条路,所以现在想一想,做项目经理难,做管理软件的项目经理尤其难,五年下来,忙得不亦乐乎。常常笑言自己是职业“三陪”,陪客户交流,陪客户考察,陪客户吃饭。   不过和大量客户交流也的确从另一个角度丰富了本人的阅历,也对整个管理信息化事业的建设从另一个角度(售前)增加了新的认识,在本文本人将自己售前售后一些工作心得分为九种技能(业务调研,解决方案,产品演示,用户考察,公司介绍,用户培训,现场推广,项目验收,团队管理),分别整理成文,希望能给在这个行业内拼搏的同道一些启发。
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