如何制定项目计划

              如何制定项目计划

项目开始不久，客户和老板就来要项目计划；而此时项目组还不清楚项目规模等细节，自然也定不出具体的工期与日程表；被逼无赖，项目经理只好先编一个计划应付了事

      项目初期是否需要制定一个计划来指导项目后续工作进展；如果需要，那么在项目细节不清楚的情况下，是否可能制定一个准确的日程计划；如果计划本身有问题，那么怎么指导项目工作

      要回答上面问题需要先明白项目初期计划是什么？

      初期计划：描述项目组选择怎样的工程方法来解决项目问题。应当包括：项目组选定了什么杨的开发生命周期模型，设定了几个里程碑；准备采用什么杨德软件过程来组织项目开发活动；以及按照什么顺序来从事相关活动。总之，项目计划实质上可以看作是标准的工程方法与过程在当前项目中的一次实例化

      作为客户和老板有这样的冲动是正常的，但是违背了自然规律。

      在随后我们可以制定一个长期（三个月）和一个近期（ 1-4 个礼拜的日程安排表）