如何进行需求评审

作为产品经理，一般都经历过需求评审，或者是自己主持的需求评审，或者是参加别人的需求评审。大部分需求评审会陷入两种极端情况，一种是产品经理在上面对着产品需求文档照本宣科，下面与会人员无动于衷；另一种是产品经理刚讲几个需求，大家已开始了激烈的讨论，都在证明自己是对的，会议被无限延长，效果甚微。所以说需求评审体现了产品经理的综合能力，如果完成的好，后续实施会比较顺利，也会提高自己在团队中的影响力，如果完成的不好，会对后面的产品开发增加巨大的沟通成本。

一、什么是需求评审？
需求评审通常是由产品经理主持，通过讲解产品需求文档，让相关人员了解具体需求，并提出疑问，进行沟通的过程。统一大家对产品需求的理解，为后续“如何做”打好基础。从整个产品的分析、设计和开发的流程来看，需求评审是一个非常重要的环节，它串起了前期的需求收集、需求分析和后期的需求实施和产品落地。

二、为什么要进行需求评审？

1、明确产品需求，达成统一认知。对于明确产品需求，主要面对的是需求提出方，即相关的业务人员或者用户代表。讲清楚自己对于用户需求的理解是什么，是否深入分析了用户需求背后的真正动机。例如用户想要一个钻孔机，背后真正的动机是想要墙上的一个钻孔，还是想挂一副画，或者是想要一个温馨的环境。然后与需求方沟通，阐述自己的分析过程，确定自己的理解是否正确，并与其达成一致。因