需求评审要点

背景：

某功能需要发起需求评审，会议参与人有：产品经理、产品线负责人、前后端开发、架构师、测试、ui等；

作为该需求的产品经理主持评审会议，需要注意以下的点：

1、需求得理清楚想清楚，若有多个方案，可列出多个方案，且列出自己决定的方案；若未想清楚，想清楚再发起评审；

2、hold场：①问题预设、预答；②借助流程图等图形，场景说明；③发散问题讨论控制时间，如果遇到突发之前没预想到的问题，复杂的问题可先记录；后续再解答同步；如果需要其他会议讨论解决则后续发起专题会议讨论；

3、需求评审的结构：

①、需求背景（为什么有这个需求，什么样的需求）

②、需求价值（为什么要做，做了会怎么样）

③、流程、用户（场景）

④、系统现状

⑤、需求方案（临时方案、最佳方案）

⑥、需求说明（涉及到的范围）