也谈企业文化—执行力

也谈企业文化—执行力

       其实早就想写点关于企业文化的东西，恰逢公司“企业文化大家谈”有奖征文活动，故借此良机谈谈自己对企业文化的理解。在我看来，企业文化就是企业所有员工拥有的共同价值观、信念和行为方式。价值观是企业发展的指导思想，是需要我们长期坚持的原则。行为是企业文化中最真实、最直接的部分，是支撑我们实现共同价值观的基础。不管多么优秀的企业文化，多么正确的战略，如果没有一个有效的行为方式（即扎扎实实的工作）来实现它，那么一切都是浮云。企业文化是透过我们日常的行为来实现的，企业的战略是靠我们日常的工作来实现的。因此，行为，即日常工作才是公司管理的重点。企业的行为是靠科学完善的管理体系、流程、规章的约束，通过组织中全体人员的执行来实现，而积极的执行文化必将是透过各项流程、员工的日常行为来实现的。成功企业的文化都是以积极的执行文化为根本，只有提高执行力，才能发挥出企业的真正的竞争实力。

       随着企业不断的发展，员工人数越来越多，企业规模越来越大，执行力的好坏将是影响企业继续发展的关键。再好的企业文化，如果没有强大的执行力为后盾，最后效果肯定不理想。所以，我们人应该积极的“执行”文化，注重结果，强调实事求是，保持积极进取、兢兢业业的工作精神。企业应以积极的执行文化为指导，建立健全的管理体系和工作流程，并通过每一位员工全心全意的投入，形成一种注重结果、目标明确、简洁高效、监督有力的执行文化，从而推动企业不断的向前发展。

       一般来讲，企业规模的扩大会带来效率的降低，如不重视，甚至会影响企业的生存。但只要我们坚持不懈的保持积极向上的态度，一丝不苟的执行企业内部各项流程规范、规章制度，我们就会保持整体高效，并发挥规模效益，达到良性、长期发展。优秀的企业文化与完善的管理制度相辅相成，才能确保公司具有强大的执行力。文化是让人不想去犯错误，制度是让人不能去犯错误。没有一个好的文化，光靠制度去约束，实施过程我们会发现，再完善的制度也会有空白的地方；只强调文化，没有制度的保证，也肯定行不通，光靠制度约束出来的结果是不会高效、高质量的，更不会有创新。首先，公司的工作是一个系统工程，制度可以保证步调一致，不然将会是杂乱无章的局面；其次，员工的背景、层次是不同的，太过人性化的管理只能是纵容某些不良的思想和行为，实际上是对积极上进的员工的伤害。只有靠优秀的企业文化激发员工的精神力量，严格的管理保证公司日常的整体运营，我们才能成功。

       企业大都的目标是如何做大、做强，其实如何做久也是一个重要的问题，这一点正在被中国越来越多的企业重视，于是企业文化建设成为一种浪潮。但如何使企业文化的建设成为推动企业做大、做强、做久的动力，并不是想象的那么简单。有人认为找一个国际大公司的企业文化做参考，再请一些专家，编制出自己的企业文化就可以了，这只是一种简单的模仿，一般不会有太大的效果。企业文化的形式是虚的，但内容是实的；企业文化的感觉是虚的，但精髓是实的，它是一种精神，由这种精神激发出来无穷的力量，变成积极的态度去面对工作，并通过积极的工作达到我们的目标。企业文化作为一种管理理论出现的时间比其它管理理论要短的多，虽然世界上有许多成功的实施企业文化的案例，但是企业文化的个性决定了其不可复制性。真正实用的企业文化一定是结合本公司的实际，借鉴他人（自己）的经验和教训，在实践中探索，在探索中总结，在总结中提升。企业文化正需要沿着这样的思路进行建立，公司的发展历程同时也是企业文化建立完善的历程。企业文化应该是集中全体员工的经验和智慧，共同建立和完善，是我们辛勤工作的另一笔财富。我们每一个人都应该珍惜、认同她，使之发扬光大，成为我们发展的精神力量。

       我司业务是一个复杂的系统工程，需要各部门、岗位的有效配合。没有一个科学、严格的体系来保证，光靠个人的自觉是远远不够的。必须通过优秀的企业文化做指导，员工个人的努力工作，并靠严格的管理体系来确保整体的效率和结果，才能达到共同的目标。把执行形成习惯，使积极向上、扎实工作、遵守纪律成为每个人的习惯、组织的习惯，这就是企业文化的核心。公司文化也好，公司战略也好，都需要我们员工的工作体现出来，靠我们的工作态度、我们的行为方式体现出来。因此，我们的企业文化归根结底应是扎扎实实的工作。“执行”才是硬道理。2011年，是公司文化年，经过8年的积累和沉淀，公司于本年确认了愿景、使命、企业精神、核心竞争力、客户服务、守则、团队品质等核心文化，企业文化建设有了良好的开端。为了确保公司目标的实现，公司必须建立积极向上的“执行”文化，并使之成为一切活动的准则。文化指引行动，行动提升文化，每个人都行动起来，把我们的企业文化建立的更加绚丽多彩！