研发老员工的心态

 

最近公司有一个C前辈离职，由此引起了一点思考。

C平时为人随和，做事情也算上进，但是由于心态的原因，在公司最近两年多时间里一直不得志，做项目做产品也频频失败。后来团队被解散，自己的部门也被取消掉，因此而失意而去了。当然，对于C自己的经历，C自己最清楚。我所了解的C的经历多少有些臆测的成分。C最开始在公司做模式监控产品的开发维护，算是得心应手吧。本来模拟团队是公司的顶梁柱，也荟萃了很多的精英人才，后来由于种种原因，人员逐渐星散——有升职的、离职的、调职的。而且近几年模拟产品慢慢式微，数字产品崛起，公司对模拟这块的投入也在降低。C本来是一小兵，但是也逐渐凸显出来，成了部门经理和产品负责人。

这段上升期看起来比较轻松，也因此导致了后来的心态问题。后来在公司数字化的大潮下，模拟产品部门纷纷投入数字产品的开发。但是，技术完全断裂，手下有没有得力的人手，要做好华丽转身，谈何容易？随后的新品开发中，果然困难重重，最终公司对产品失去耐心，不再支持。

大厦之倾，不是一朝一夕就发生的。这件事，我分析技术、管理、心态各占一部分。技术上，从模拟跨越到数字有一个鸿沟；管理上，与兄弟部门的合作不能得心应手甚至可以说矛盾重重；但是我认为心态是最重要的一个原因。心态没有摆正，从根本上决定了种种决策和实施的失误。

做IT的，在一个公司工作四五年以上，就是不折不扣的老员工了。一般而言，资历有之、地位有之、话语权和影响力有之。但是正是这些资本成了老员工转型过程中的包袱。做为研发人员，由于工作变动，技术上有跨越，实际也是很常见的。在这种转型中，更需要踏下心来，低调、谦虚，首先把事情做好。

不耻下问，号称传统美德。然而在实际中又有几人能够做到呢？C新做的产品中，涉及到一款公司其他同事用过的一款ASIC芯片，而那人是个“新人”。设身处地的想一下，你又能否“屈尊下顾”，去讨教一些只是呢？如果不能做到，那就会把自己屏蔽在辛苦自学的牢笼中。效率和效果都受很大的影响。

在已有的位置上，实际可以更少关注技术，多做一些产品和团队管理即可。一下子转战他乡，关注点需要有一个转变。需要从头做起，即技术—产品—团队。关注点能否扭过来，也是一个很困难的事。

另外，时刻掌握主动也是很有必要的。如果因为转型过程中，茫然不知所措，完全听从上级领导的很高大而脱离实际的指挥，则必定会面对失败。做一个团队带头人和项目经理，最终要为整个团队和项目负责，而不是你的领导。

最后，勤奋。在危机时刻，把握好目标和方向很重要。勤奋也很重要。对于一个老员工来说，想做到还是很难得。

我现在也慢慢步入所谓“老员工”的行列了，在公司也有过几次转型。每每想到此处，颇有惕惕之心。今天写下这件事，绝无取笑或者旁观之心，权作自己的警示吧！