研发人员的职业素养

研发人员的职业素养

文/Mike 20210716

第一条、责任

1、对自己负责，对别人负责

不同的岗位所要求的职业素养是不同的，职业素养的内涵其实是专业技能（基础技能、方法论），其次是职业所要求的职业操守。而决定专业技能和职业操守的是人性中的驱动力及责任感。

责任，一种是对自己的负责，一种是对别人负责，对自己负责的故事。

王阳明在平定宁王叛乱之后，心学昌盛，全国各地前来求学者，络绎不绝，有一个人从很远的地方，历经千山万水，一路上虎豹丛林，险些丧命，后来终于拄着拐杖出现在了王阳明面前，他问王阳明，我历经险阻前来向先生求道，请先生赐教。王阳明了解了他的情况后，说“你不用学了，你已经领悟了心学的精髓”

这个人是一个对自己负责的人。对于自己想要的东西会不惧艰难。

把信送个加西亚的故事，就是一个对别人负责的故事，当国王把信交给主人公罗文，让他送给加西亚将军，罗文得到的任务基本上只有这一句话，没有更多的其他的支持，在得到任务后，罗文想尽办法，去挖掘相关的信息，制定路线，逃避追兵，也是历经艰险，最终完成了任务。

所以成年人的首要标志就是责任感，对自己负责，对别人负责。

2、靠谱
成年人的标志还有靠谱，说话做事，实事求是，给出的承诺，就是板上的钉子。在节点到达前没有进行风险汇报，在承诺不能达成后的所有理由，都是解释。这也是责任感的表现。

3、敢于担当

成年人的另一个标志就是敢于担当，去承担更大的责任，挑更重的担子，没有人的肩膀是被压垮的，只会让自己更强壮。

这也是我部门职业素养的第一条，只招成年人。

4、有信念

对自己能解决一个问题有了战胜它的信念后，其实就已经成功了70%了，抗美援朝，我们最可爱的人跨过鸭绿江之际，对战局的结果是什么样的心态呢。没有必胜的的信念，何必去开始，引用成吉思汗一句话，若出发，必到达。

以上4点，可以全部用责任感来统一。

第二条、结果交付

结果交付其实对应的奈飞文化中的一条，那就是只有事实才能捍卫观点，没有结果出来何来事实呢。作为工资月结的我们大多数，可能要已经忘记了这个经济世界运行的本质，那就是所有的经济活动都是交换，那么公司拿这个工资跟你交换的是什么，你凭什么可以让公司每个人付你钱？

那么什么是结果交付，举几个例子，王工，这个电路板周三必须发板。冯工，周五前组装一台机器。刘工，8月20日，新的方案要验证通过。这些工作任务的安排都是会有结果交付的。当然这些工作的安排都是充分评估了事情的难度和工作量后给出的。

还有另一种例子，你把这个结构设计方案想一想。你把这个程序写一写。你把这个板子画一画。这种工作基本都是很容易出现没有结果交付的。那么作为有职业素养的员工应该问清楚，这个板子画成什么样（需求明确），什么时候交付（节点意思），再了解清楚后，保证完成任务（承诺）。这样会有比较好的结果交付。

作为有职业素养的领导是不会这样安排工作的，作为有职业素养的领导，因为具备技术素养，很清楚这个工作的工作量和难度，会这样布置工作，王工，这个电路板，按照V1.0的板框增加一颗成本不超过5块钱的编码芯片，调研芯片给你2天，绘制原理图1天，绘制PCB 3天，给你一周时间，发板。这样的工作安排也是会有比较好的结果交付的。

第三条、坦诚

团队氛围，大家目标一致，没有私心，沟通成本会趋近于0，没有人技术上可以通杀，但是只要学习速度足够快就能追上所有的需求，所以对自己坦诚，才能进步。主要体现在以下三点：

1、承认自己不是全能的，有搞不定的问题，但是会寻求集体的智慧，会快速进步。

2、工作汇报上，实事求是，不冒领功勋，坦坦荡荡，有问题就是有问题，没问题就是没问题，首先去选择相信你的领导是一个明智的领导。你的预判和相信错了，那不是你的错，是你领导的错。

花剌子模的国王会杀掉所有汇报坏消息的信使，但是你要明白，如果你有这样的领导，你还待在这里干什么呢，公司又不像古代的国家，你没得选，搞错了就是一条命没了。

3、当你极度坦诚且没有私心的时候，你是无敌的。

第四条、把工作做在前面

此条，对应奈飞文化中一条，现在就开始组建你未来的团队，其实这是对任何一个员工而言的，不是只有领导需要团队，你也需要，你调研的供应商，也是你的团队，与你配合的同事，也是你的团队，领导不过是帮你提供资源，协助你做事的人。提出三点符合此条的工作知道意见。

1、公司的项目可能会用到什么技术，我能不能提前自己做预研，等项目下来的时候，我就可以走得更快，压力就更小了。

2、作为硬件，我是不是可以把图纸模块化的工作做在前面，这样，每次有项目来的时候，我就可以搭积木了，万变不离宗，那么我的工作是不是更高效 ，更聪明呢。

3、嵌入式，同硬件，我是不是可以把音频，摄像头、表情管理，运动控制，全部组件化，把这些工作做在前面，不管你换什么平台，我也是搭积木。

这样的话，我们公司技术库里的积木基础组件就会越来越多了。所以把工作做在前面，对领导交代的工作进行微分处理，这样你就可以轻松的搞定所有的事情。

第五条、规范、协作、创新、专业、敬业

规范是个相对概念，且具有阶段性特征，研发有时候是个创新型的工作，等到市场稳定后会形成方法论，会具有规范要求。在此之前，兵贵神速。

协作，是研发工作的属性决定的，一个人是做不出产品的。但是协作上，要求向上覆盖30%，嵌入式软件，懂硬件，至少是数字电路这一块，硬件工程师，懂结构，至少是装配限制，3D格式等，稍微懂些热设计。结构工程师，懂ID，至少知道一些基础的表面处理工艺，做ID的，要懂产品理念，及目标人群的设计喜好。工程师和绘图员是有区别的。

创新，学会技术的继承创新，从无到有创造出东西的，那不是人，是上帝，所有人类世界的创新都是继承创新，C语言之前其实有B言语，B语言之前还有汇编语言，汇编语言之前还有01码，任何东西都是有相互联系的，保持open的心态，给任何解决方案都留一扇门，不要狭隘。

专业，研发工作，不专业，根本做不了事，两天就暴露了，更狭义的专业，比如代码中野指针预防、电路中电磁兼容，这些都是技能层面的。

敬业，一个有责任感，按节点意识工作的员工，敬业的概念没有意义。这只是结果交付的附属品，并不是你看我每天坐在这里加班，我就是敬业，关键是我有没有解决问题。

第六条、如果你觉得现在是黑夜，请相信总有天亮的时候

有时候，我们所处的环境由于各种因素的交织，会显得比较灰暗，这种状态下，人的能力是施展不开，得不到充分释放的，但是你要相信，既然是黑夜，那肯定会有天亮的时候，因为这个世界便是如此，永远在变化中。