用人之道

最新推荐文章于 2021-02-01 09:06:45 发布
最新推荐文章于 2021-02-01 09:06:45 发布
阅读量841 收藏
点赞数
分类专栏： 工作感想
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/xutong/article/details/1958122
版权

        听了领导关于用人的准则（也许是他听他领导说的），想想也有些道理，可是，现实中，有多少人是遵循这个原则呢？一个人总不可能只有两种评价标准吧？有多少才算有？怎么样才算无呢？还真复杂，领导也不好当啊！

有才有德，重用

有德无才，可用

有才无德，慎用

无才无德，不用

xutong
关注
专栏目录
用人之道--软件开发团队
01-31
软件开发是智力创作非体力劳动，优秀人才的创造力比平庸之人要高的多，如果团队没有优秀的人才，几乎不可能开发出有竞争力的产品。优秀人才要价通常比较高，但是他物有所值。企业应该少招募一些平庸之人，把省下来的...
成功企业的用人之道PPT
12-29
成功激励可以有效唤醒一个人的内在创造力，在这里，成功企业的用人之道PPT用心灵体验总结出精华，给你一...该文档为成功企业的用人之道PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看
[收藏]用人之道
心如止水--coofucoo的专栏
03-26 1039
　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里
用人之“道”
weixin_30522183的博客
10-04 112
说起贪官，总有人要问，是谁提拔了贪官？比如段义和，挂职期间搞上了当时才18岁的小情妇，组织已经发觉，谈了话，提前结束挂职。即便这样，也未影响老段其后二十年的“进步”，致使老段最终走向灭亡。为什么呢？有人将其称为“带病提拔”。为什么要“带病提拔”呢？有人说这是官场规则，“劣币驱逐良币”。可为什么“良币”一定会被“劣币”驱逐呢？其背后遵循着什么的规则呢？ 这样的追问，实际是在拷问用人制度。我...
齐桓公称霸天下的用人之道
linnet2000的专栏
09-12 2229
齐桓公用人不疑    齐桓公为了称霸天下，广求天下贤士辅佐。卫国人宁戚听到这个消息也想投奔桓公以施展自己的才华，但他家里贫困，苦于没人举荐自己。最后他心生一计，于是就替卫国商人赶着货车来到齐国。他们赶到齐国国都时，已经是傍晚，只好露宿在城门的外面。    这一天，齐桓公正好在郊外迎接宾客，夜里打开城门，让装载货物的车子让开。迎宾队伍中的随从很多，火把也很明亮。这时，宁戚正在车下喂牛，远远地
稻盛和夫的用人之道
hebeind100的博客
08-11 348
集合众智 无往不利。   人才组织结构+硬体人事：“三头合议制”要以三个经营领导阶层的商议结果，而去进行每天的工作。   软体人事：以人为中心来运营  人人参与管理   人才考核：口头考核才是发现真正器材的重要方法，学识 能力 社会经验性格 风格。 ...
刘邦的用人之道！真心服气
程序员小乐
06-21 642
点击上方 "程序员小乐"关注,星标或置顶一起成长每天凌晨00点00分,第一时间与你相约每日英文What is adhere to? Is day, and one d...
一贫如洗，胸怀大志，与华为和阿里用人之道
一火的专栏
02-01 926
阿里的中供铁军成功的秘诀是招人要招苦大仇深的人。 就是那种，小时候一个月都吃不上一顿肉的人。 什么是苦大仇深？ 苦大是不怕吃苦，从小吃尽了苦，再多再难的苦，都能咽下。 仇深是害怕吃苦，从小吃尽了苦，穷过饿过怕过，渴望成功。 不止阿里，华为也一样。任正非说，华为招人，注重八个字：胸怀大志，一贫如洗。 一贫如洗就是：穷，能吃苦，能拼命。 胸怀大志就是：梦，想改变，想成功。 阿里叫苦大仇深，华为是胸怀大志，一贫如洗，说法不同，意思一样。 总结起来就是一句话：我穷，但我渴望成功。 ...
项目管理：故事01-用人之道
weixin_44523387的博客
08-19 226
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口 黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管 理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃， 搞得人越来越少，最后香火断绝。 　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙...
海尔公司成功用人之道精选.doc
10-11
海尔公司的用人之道体现了其独特的管理哲学，与传统的“用人不疑，疑人不用”观念有着显著的区别。在海尔，企业领导者不再局限于单纯的人才挑选，而是致力于构建一个能够持续发掘和培养人才的机制，强调竞争和动态...
高校财经管理实践实训课程用人之道人力资源电子对抗训练平台.pptx
10-09
《用人之道》人力资源电子对抗系统是中国首套集模拟实战、能力素质模型和绩效提升目标于一体的人力资源管理训练系统。通过模拟企业运营环境，让学生扮演不同角色（如CEO、CHO、CMO等），在模拟实战中学习和提高人力...
领袖用人之道分析PPT课件.pptx
10-10
领袖用人之道分析PPT课件.pptx
也谈信息化建设中的“一把手”
徐丹三
11-14 1796
在谈论信息化建设的时候我们经常听到的一句话就是，信息系统是“一把手”工程。所谓“一把手”工程就是企业的最高领导自始至终高度重视和参与信息系统的工程。在信息化的初始阶段，企业的“一把手”要高度重视，进行组织决策；在信息化的实施过程中，企业的“一把手”要高度负责，全面完善现代企业制度。一个企业信息化项目是否成功，与企业“一把手”的重视程度有很大关系，因为企业信息化是一项非常复杂的系统工程，涉及企业的管
拿什么实现你，我的报表
徐丹三
12-11 1182
 计算机系统中的报表，尤其是“中国式”的报表，基本都由一系列的横线与竖线围成一个个封闭的格子，然后在各个格子中填充相应的数据，这样的报表要做到十全十美是一件非常困难的事，究其原因我认为主要有如下两点：第一，我们以前是用手工做报表，用笔和纸实现，又是斜线，又是多层合并的表头，这对软件开发工具来说是个巨大的挑战。这是显示格式方面的困难；第二，为了能在一张报表上反映所有信息，我们的报表数据可谓是面面
积累，积累，积累
徐丹三
11-26 893
 去年参加一个学术年会，开幕式上一位头发花白的老院士语重心长地告诫台下的青年学者，做学问要“积累，积累，积累！”，对软件行业而言，又何尝不是这样呢？软件绝对是一个知识密集型的行业，编程又是这个行业中最具有代表性的一项工作，从事这项工作的人被称作程序员。软件开发中所需要的各种知识，无论是具有前后联系的各种思想还是覆盖面很大的各种经验，都需要日积月累，有时衡量菜鸟和高手的唯一指标就是涉足这
跨国企业人才策略：IBM绩效文化、朗讯职业HR与Cisco平衡之道
跨国企业用人之道不仅关注个体的业绩和专业技能，还强调团队协作、职业发展、工作生活平衡和责任承担等多方面的综合素质。这些策略有助于建立强大的企业文化，吸引和保留人才，推动公司的全球竞争力。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值