产销项目建设的收获
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瞎子摸象与产销系统
有一个寓言故事我们都听过。 六个瞎子来到国王的宫殿,第一次遇见一头大象。第一个瞎子将手放在象肚上,『多么光滑啊,象就像一座墙!』第二个瞎子将手放在象鼻上,『圆圆的,像一条蛇!』第三个瞎子伸出手摸到象牙。『尖尖的,象像矛!』第四个瞎子伸手摸到象腿。『好高啊,象像一棵树!』第五个瞎子伸手摸到象的耳朵。『好宽!象像一把扇子!』第六个瞎子摸到象的尾巴,『好细,象像一根绳子!』以后就是争论不原创 2007-11-14 14:56:00 · 703 阅读 · 0 评论 -
积累,积累,积累
去年参加一个学术年会,开幕式上一位头发花白的老院士语重心长地告诫台下的青年学者,做学问要“积累,积累,积累!”,对软件行业而言,又何尝不是这样呢?软件绝对是一个知识密集型的行业,编程又是这个行业中最具有代表性的一项工作,从事这项工作的人被称作程序员。软件开发中所需要的各种知识,无论是具有前后联系的各种思想还是覆盖面很大的各种经验,都需要日积月累,有时衡量菜鸟和高手的唯一指标就是涉足这原创 2007-11-26 12:12:00 · 884 阅读 · 3 评论 -
软件测试读书笔记(一)测试概述
一 测试概述软件危机曾经是软件界甚至整个计算机界最热门的话题。为了解决这场危机,软件从业人员、专家和学者做出了大量的努力。现在人们已经逐步认识到所谓的软件危机实际上仅是一种状况,那就是软件中有错误,正是这些错误导致了软件开发在成本、进度和质量上的失控。有错是软件的属性,而且是无法改变的,因为软件是由人来完成的,所有由人做的工作都不会是完美无原创 2008-02-26 14:48:00 · 1583 阅读 · 0 评论 -
软件测试读书笔记(二)测试的目的和任务
二 测试的目的和任务实践证明,尽管人们在开发软件的过程中使用了许多保证软件质量的方法和技术,但开发出的软件中还会隐藏许多错误和缺陷。这对于规模大、复杂性高的软件更是如此。所以,严格的软件测试对于保证软件质量具有重要作用。测试的根本目的就是为了发现尽可能多的缺陷。这里的缺陷是一种泛称,它可以指功能的错误,也可以指性能低下,易用性差等等。因此,测试是一种“破原创 2008-02-27 10:46:00 · 2158 阅读 · 0 评论 -
软件测试读书笔记(三)软件测试过程
三 软件测试过程 开始是单元测试,集中对用源代码实现的每一个程序单元进行测试,检查各个程序模块是否正确地实现了规定的功能。集成测试把已测试过的模块组装起来,主要对与设计相关的软件体系结构的构造进行测试。确认测试则是要检查已实现的软件是否满足了需求规格说明中确定了的各种需求,以及软件配置是否完全、正确。 系统测试把已经经过确认的软件纳入实际原创 2008-02-28 10:50:00 · 1988 阅读 · 0 评论 -
软件测试读书笔记(四)测试的方法
黑盒测试 (Black box testing) 黑盒测试原创 2008-02-29 08:56:00 · 1305 阅读 · 0 评论 -
我们需要什么样的报表
大多数的信息系统中都有报表功能,而在报表的开发中大多时候都会出现下面的情况:用户:“为了节省纸张,报表的样式就按照墙上挂着的报表作吧!要做得一模一样!”开发人员:“可是,这样的报表计算机没法实现啊!”用户:“这么简单的报表系统都没法实现?我们的报表可都是Excel做的啊!”开发人员:“那我们只好让系统导出你们所需要数据,然后用Excel实现了。”用户:“如果不行的话,只能原创 2007-12-06 23:10:00 · 825 阅读 · 0 评论 -
软件测试读书笔记(五) 软件测试的原则
1. 应把“尽早和不断地进行软件测试”作为软件开发者的座右铭,实践证明单元测试能够尽早发现问题,减少后期测试的错误量。2. 测试用例应由测试输入数据、测试执行步骤和与之对应的预期输出结果三部分组成。3. 应当避免由程序员检查自己的程序。(指后期系统测试阶段,不包括单元测试)4. 测试用例的设计要确保原创 2008-02-29 14:10:00 · 1019 阅读 · 0 评论 -
软件测试读书笔记(六)测试技巧
1. 边界测试,测试用户输入框中的数值的最大数和最小数,以及为空时的情况。2. 非法测试,例如在输入数字的地方输入字母。3. 跟踪测试,跟踪一条数据的流程,保证数据的正确性。4. 在开始测试时应保证数据的正确性,然后在从系统中找出各种BUG。5. 接口测试,程序往往在接口的地方很容易发生错误,要在此模块测试勿掉以原创 2008-02-29 14:12:00 · 834 阅读 · 0 评论 -
拿什么实现你,我的报表
计算机系统中的报表,尤其是“中国式”的报表,基本都由一系列的横线与竖线围成一个个封闭的格子,然后在各个格子中填充相应的数据,这样的报表要做到十全十美是一件非常困难的事,究其原因我认为主要有如下两点:第一,我们以前是用手工做报表,用笔和纸实现,又是斜线,又是多层合并的表头,这对软件开发工具来说是个巨大的挑战。这是显示格式方面的困难;第二,为了能在一张报表上反映所有信息,我们的报表数据可谓是面面原创 2007-12-11 10:57:00 · 1170 阅读 · 0 评论 -
两人世界与三架马车
传统的软件项目组织模式中都是由软件用户与软件开发公司组成,软件使用方提出软件的具体需求,由软件公司完成需求的计算机实现,在用户与软件公司的“两人世界”里,如果软件需求方有主管领导支持,有各级部门配合,软件开发方有较强的技术团队和有经验的管理团队,那么最终项目实施后,由用户和软件人员组成的“两人世界”自然而然便会建立起良好的关系,用户顺心地用着自己的软件,软件人员开心地维护,升级着自己的产品,从而达原创 2007-11-25 17:23:00 · 703 阅读 · 2 评论 -
钢铁企业信息化的“任督二脉”
中国传统医学中,任督二脉将身体内部系统隔绝为三个部分,是人体阴阳沟通循环的主要渠道,打通后,内力将融会贯通,绵绵不绝,故曰:「任督通则百脉皆通」。当使用某个部位的动作时,相当于增加了两倍的功力,而且内力循环,生生不息。在武侠世界中,练武之人如果吃了灵丹或被高人打通任督二脉后,就会身轻如燕,功力大增,晋升到武林高手之列。由此我联想到钢铁企业的信息化建设。利用MES接收管理部门的生产计划,并将原创 2007-11-14 15:17:00 · 823 阅读 · 2 评论 -
试述集中一贯制管理
板材生产与长材生产相比,最大的区别在于其工艺技术水平高,是多种技术的集成,表现为装备水平高,设备专业化程度高,自动化程度和自动化水平高。从生产过程讲,要求稳定性强,连续性强,这是板材和长材最大的区别。因此,以板材生产为主的企业要改变过去以长材生产经营为主的思想观念、行为作风,强化集中一贯制管理理念、上游为下游服务的理念,使整个生产流程真正成为一盘棋。要达到以上要求,必须强化集中一贯制管理理念。原创 2007-11-14 14:58:00 · 2870 阅读 · 0 评论 -
闲谈MES
MES(Manufacturing Execution System)即制造执行系统,是一种用来辅助生产管理人员收集现场资料及控制现场制造流程的应用软件。MES定义很多,比较受大家推崇的是美国提出的“位于上层计划管理系统与底层工业控制之间的、面向车间层的管理信息系统”。从这个定义上可以看出,MES位于ERP(企业资源计划)和PCS(过程控制系统)的中间,为生产操作人员和企业管理人员提供计划的执原创 2007-11-14 15:15:00 · 1114 阅读 · 0 评论 -
大学二年级
大学二年级的学生没有了刚入学的新奇,熟悉了教室食堂,逛遍了附近的商场超市,对同学老师的性格也有所了解;大学二年级开始了专业方向的学习和确定;大学二年级是整个大学生涯中最重要的阶段,抓住了这个阶段就基本抓住了整个大学。产销系统的第二个阶段设计阶段就像是大学二年级。产销项目是宝钢集团八钢公司整体信息化的一期工程,项目组的几十个人远离家乡,在经过三个月的需求分析确认并做了短暂的调整后又一次来到上原创 2007-11-14 15:19:00 · 1379 阅读 · 0 评论 -
需求分析之我见
需求分析的重要作用需求分析是软件项目开发中最重要的阶段,这个步骤是对用户业务需求的一个升华,是一个把用户业务管理流程优化,转化为软件产品,从而使管理实现质的飞跃,这一步是否成功,直接关系到开发出来的软件产品能否顺利交付给客户、得到用户认可,用户能否真正运用软件系统产品帮助他们解决业务或管理问题。所以所有软件开发参与者(包括开发人员,用户)最好是采用正确、有效的需求分析方法,因为需求分析奠定了软原创 2007-11-14 14:25:00 · 1005 阅读 · 2 评论 -
初探信息系统中的编码
计算机管理系统的应用越来越广泛,并已深入各行各业。企业中的管理信息系统是计算机与企业设备管理的全新结合。在系统实施过程中,组织机构,生产设备,物料,生产工序和生产计划等的代码定义是首要工作,为了与计算机系统中的原代码(原程序)相区分,我们把这些代码统称作编码。企业设备类型多、数量大,物料杂,各类生产工序和生产计划也相应复杂,编码工作繁重。为方便信息的存储、检索和使用,在进行信息处理时赋予信息元原创 2007-11-14 14:45:00 · 989 阅读 · 0 评论 -
今天,你总结了吗
时间过得真快,产销项目的需求阶段已经进行了一个多月了,按照计划这应该是50%的进度了。每天按照宝钢的作息时间上班,下班,成了真正的两点一线(宾馆-办公室),上班也是开会+学习+交流,几乎每周都会与宝钢的咨询专家,宝信的开发人员进行2-3次面对面的交流,虽然收获不少,但是仔细想想自己对产销系统的认识和理解好像还不是那么的清晰和系统,而对自己负责的模块的业务流程虽然有了整体的了解,但是细节上还是不能准原创 2007-11-14 14:47:00 · 791 阅读 · 0 评论 -
争吵吧,朋友
下午因为产销项目的需求提出方式问题与L工争论了一下午,由于各自坚持自己的观点且都不能说服对方,我们直争得面红耳赤(据说后来L工感觉缺氧还到门外去吸了会儿新鲜空气),但事后大呼过瘾,细想原因有两点:1. 大声地争吵可以直接说出自己的观点,理清自己对具体问题的认识;2. 大声地争吵可以更清楚地了解其他人对某个问题的看法,从而和自己的认识加以比较。据咨询专家说原创 2007-11-14 13:43:00 · 769 阅读 · 0 评论 -
也谈信息化建设中的“一把手”
在谈论信息化建设的时候我们经常听到的一句话就是,信息系统是“一把手”工程。所谓“一把手”工程就是企业的最高领导自始至终高度重视和参与信息系统的工程。在信息化的初始阶段,企业的“一把手”要高度重视,进行组织决策;在信息化的实施过程中,企业的“一把手”要高度负责,全面完善现代企业制度。一个企业信息化项目是否成功,与企业“一把手”的重视程度有很大关系,因为企业信息化是一项非常复杂的系统工程,涉及企业的管原创 2007-11-14 14:49:00 · 1771 阅读 · 0 评论 -
浅述数字化与信息化
“数字化”和“信息化”是两个被用“滥”了的词,但是搞IT的一定要真正理解这两个词,才能在正确的场合使用在正确的地方。数字化(to digitize)简单的说就是用计算机技术来代替一些传统手动的工作。 比如数字化企业,企业里面几乎所有的商业关系,诸如客户、供应商、雇员之间以及核心的业务流程都是通过数字化的信息系统进行连接和沟通。同时,核心的企业资产例如智力成果、财务和人力资源也是以数字化原创 2007-11-14 15:11:00 · 13158 阅读 · 0 评论 -
产销系统上线了
(今天很吉利,很多新人都选择今天步入婚姻的殿堂;今天是也个举国欢庆的日子,零点以后出生的婴儿都被叫做奥运宝宝,因为今天北京奥运会就要开幕了。今天我没有心情工作,杯中冲着新买的祁红,耳机里放着2008奥运获奖歌曲,写篇博文吧。) 5月26日,我们准备了一年多的产销系统上线了。每天我来到办公室,打开电脑,双击 登陆系统,查看昨天的生产运行情况,每当这时我心里都会有一个疑问:“产销系统上线了吗?原创 2008-08-08 13:25:00 · 770 阅读 · 1 评论