互联网+时代并不适合每个企业的发展

互联网+时代，中国的大部分传统企业需要解决的问题，不是仅对互联网思维字面的理解，而是要剖析这种思维方式背后的本质，用它来透视传统行业；不是缺乏转型的动力和决心，而是需要清醒地预计到转型中可能遇到的困难；不是盲目地追求新技术新工具，而是对企业深度的战略考虑，若干个创造性战术策略的组合；不是头脑风暴式的出奇制胜，而是对所处生态圈的系统性思考。

当传统企业深陷互联网焦虑之时，“互联网思维”这一名词迅速传唱开来。互联网思维像一剂灵丹妙药，可以一针见血、包治百病，解决一切的问题。似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。

但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维推进转型，可收获确甚微。建立的电商网站、APP或者微信公众号都是用户寥寥；投入大量营销费用引流，却无法转化成销售利润；一门心思要和消费者建立连接，却造成渠道商的抵制；做着“平台梦”，投入大量资金，却无法吸引友商合作；完成一轮轮烧钱后，却离原定目标渐行渐远。

用户思维、平台思维、流量思维，这些在互联网界已经被奉为圣经的思维逻辑，对传统企业来说却难以实现，甚至变成了一帖毒药。

其实，并非是互联网思维本省不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业中进行针对性的转型，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱。

只考虑转型，不考虑禀赋
很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式和对手竞争。这就等于否定了企业多年积攒的禀赋。每个行业都有其内在的规则，每家企业都有其特定的市场地位和文化，这些都是转型的资源基础，同时也是限制条件。转型本身没有错，但如果完全抛开自身的能力范畴，就很难成功。

只看入口，忽视生态圈
互联网强调入口之争，所以很多企业误以为只要抢占了用户入口，就能成为一方霸主。
但是商业模式日趋复杂，前面我们也讲到，连BAT这些超级入口平台都需要靠投资建立生态圈来维持市场地位。对于传统行业来说更是如此，用户入口固然重要，但维持用户并转化成经济回报则需要整个生态系统的协助。促进生态圈内的企业协同共赢，才能成为真正的赢家。

只想平台，尽现能力短板
互联网让连接一切成为了可能，所以未来将会有很多基于平台的商业模式产生，平台型企业也将有丰厚的利润。但是发展平台型商业模式需要很多的必要条件：行业的特征，企业的规模，竞争程度，上下游关系，做平台也是一个高投入高风险的事情。很多传统企业并不具备这些能力，却尝试做平台方向的转型，极少有成功的先例。

只追热门，忽视趋势
互联网相关的新工具层出不穷，许多企业仅仅关注于工具的使用，巴不得有新东西就往自己身上套，其结果就是一直在折腾，却并不能实质上促进企业的业务发展，永远是浪潮的跟随者，永远比别人慢一拍。