阿里工作第一年感悟

明天就开始在家办公，趁年的尾巴还没过完回顾下去年经历。

写到这里时，内心不禁沉重起来，来到新公司这一年，付出的心力、脑力、体力远超过去，过的很不容易，对自己来说最大的挑战不仅是工作本身，更是工作之外。就个人在业务部门的经历总体来说有这几个方面：

• 工作内容
  过去在中小公司的团队业务范围很大，在所负责方向上有很多可以选择，担心最多的不是没项目做，而是人力有限只能挑最重要的做。来到阿里发现变化很大，这里基础技术设施已经非常成熟，中小公司望其项背，追赶3年、5年都不一定能达到，因而工作内容相对中小公司有很大区别。

1. 承前启后。正因为基础技术设施非常完善，如果不是非常基础技术的团队，业务层技术如果要造基础轮子基本没戏，业务技术重点需要考虑把业务场景抽象沉淀为系统来实现平台化能力，对于已有系统则考虑使用更先进的技术方案来提升效率降低成本。这个时候需要及时跟进集团新技术发展趋势和成熟度，通过新技术红利来优化业务.
2. 推陈出新。如果不是新业务部门，大部分业务系统都已经存在甚至比较成熟，这个时候技术同学就需要思考如何找活，也就是如何从业务角度找出差异化或新切入点，从技术角度找更大挑战，从而做出对业务有价值的东西。
3. 看点也看线和面。大公司特点之一是分工细化，一个业务流程可能涉及上下游多个人，每个人只负责流程中一个点。有人会问只负责一个点那这个人工作会不饱和吗？那举个dz