项目工作日志（4）

 

由于荣幸升级为爸爸，前段负责的江西项目也暂时交由他人代为负责，目前又重新接手该项目的管理工作。中断的这段时间由于忙于其他工作事项和家庭事务，对项目的进展缺乏足够的跟踪，也对代理项目经理的缺乏严格的汇报制度的要求，以致于重新负责项目时又花了几天的时间去熟悉业务和客户关系。

项目进展到现在虽然系统基本能够跑起来，但是对于软件过程的控制还不够，特别是项目过程文档这块工作相对缺失。经过几天的认真检查，仍然发现项目过程存在着很多问题：

1、一些开发人员对用户业务的理解还不够深刻，对于系统运气起来的效果没有一种展望，这样就导致了有时根本不知道自己该做些什么事情，非等到项目经理进行工作安排后再进行，这也对项目经理的及时检查工作完成情况提出更高的要求，对于项目经理把握全局的能力也有更高的要求，应分清楚工作任务的优先级进行任务的安排；

2、本次项目的最终用户涵盖了全省省、市、县三级部门的用户，用户对系统的期望和要求各不相同，对于用户需求的把握也是本项目的重点和难点，如何有效的统一各级用户的需求形成一致的需求是摆在项目组面前的难题，也要充分利用省厅对下级单位的行政管理权限来统一这些需求。这过程还涉及到了统一标准的问题，如：计量单位的统一、图形坐标系的统一等等；

3、用户培训工作是本项目要做的一项重要工作，如何做好培训工作，让用户接受系统的操作模式、接受本系统也是目前需要事先考虑到的问题

通过本项目的管理也更加意思到项目组成员职责明晰的重要性，只有帮助每个成员有效的完成计划的工作任务，才能保证项目的顺利推进。