进度计划

 

不好的管理方法是当某件事进展缓慢时，加倍速督促。

完成期限的压力是软件工程最大的敌人。

为保证项目顺利完成需综合考虑进度计划、投资、产品三方面因素。

提出双方均有利的方案需灵活变通。

1、  与产品有关的（分版本实现、分阶段交付、砍去费时功能、确定必须功能）

2、  与项目资源有关的(提高开发的支持、少做官样文章、提高相关人员参与、增加测试人员)

3、  与进度计算（在需求分析完成前只提出进度目标，不设定确切期限。随项目进展再逐步精确）