技术人员通常比较讨厌写文档,但一个高效的技术人员一定要时时把自己学习的东西、做的事情给与总结,一是对自己的思考、付出给出交代,从中发现问题;二是作为知识的传承,提供给将来需要的人。互联网时代,把知识烂在自己的肚子里也不愿传递的人,一定会边缘化的。他距离项目经理会很遥远(项目经理的基本功就是汇报)。
有了明确的需求,我们一定竭力做如下几件事情:
什么(WHAT):按顺序列出达到目标所需完成的工作;
何时(WHEN):完成工作所需要的时间
做到的程度(HOW-WELL):要完成的工作以何标准来度量;
资源(RESOURCES):完成工作需要的人员/资金等
谁(WHO):由谁负责完成任务。
在开发过程中,内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想,每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的。
注:成熟、成功的项目,通常在前期需求、系统设计投入的项目总工作量的30%以上。