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原创 PMP 考点 第十三章 项目相关方管理
PMP第十三章项目相关方管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第十三章 项目相关方管理 13.1 相关方分析、权力利益方格 4 13.2 相关方参与计划、相关方参与度评估矩阵、相关方登记册 ...
2020-12-07 10:27:17
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原创 PMP 考点 第十二章 项目采购管理
PMP第十二章项目采购管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第十二章 项目采购管理 12.1 采购活动的职责和典型步骤、供方选择分析、采购管理计划、采购策略 3 12.2 合同类型、采购文件、招...
2020-12-07 10:26:49
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原创 PMP 考点 第十一章 项目风险管理
PMP第十一章项目风险管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第十一章 项目风险管理 11.1 风险管理程序、风险管理流程 4 11.2 风险管理计划、风险分解结构、风险概率与影响矩阵、层级图 ...
2020-12-04 09:19:41
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原创 PMP 考点 第十章 项目沟通管理
PMP第十章项目沟通管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第十章 项目沟通管理 10.1 沟通的定义和信息交换的方法、沟通的类型 3 10.2 书面沟通的5C原则和沟通技巧、沟通管理计划 ...
2020-12-02 07:57:23
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原创 PMP 考点 第九章 项目资源管理
PMP 第九章项目资源管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第九章 项目资源管理 9.1 层级型、责任分配矩阵、资源管理计划、团队章程 3 9.2 资源日历、资源分解结构 ...
2020-12-02 07:56:13
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原创 PMP 考点 第八章 项目质量管理
PMP 第八章 项目质量管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第八章 项目质量管理 8.1 质量和等级的区别、质量成本、质量管理大师和理论 4 8.2 质量管理计划 ..
2020-11-27 10:15:52
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原创 PMP 考点 第七章 项目成本管理
PMP 第七章 项目成本管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第七章 项目成本管理 7.1 成本管理计划 3 7.2 成本基准 4 7.3 .
2020-11-26 09:23:41
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原创 PMP 考点 第六章 项目进度管理
PMP 第六章 项目进度管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第六章 项目进度管理 6.1 进度管理计划 4 6.2 滚动式规划、活动清单和活动属性、里程碑清单 3 6..
2020-11-25 18:10:08
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原创 PMP 考点 第五章 项目范围管理
PMP 第五章 项目范围管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第五章 项目范围管理 5.1 范围管理计划、需求管理计划、 范围管理在敏捷项目中需要考虑的因素 4 5.2 需..
2020-11-18 07:08:38
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原创 PMP 考点 第四章 项目整合管理
PMP 第四章 项目整合管理从第四章到第十三章，按照十个知识领域进行项目管理过程的讲解。每一章的知识领域横向又按照五大过程组进行了拆分解析。原则上每个知识领域按照前后顺序进行进行，中间有可能出现重复多次和重叠的情况。每一个项目过程都会经过下面的流程：过程输入：过程进入或开始的前提条件、投入和依据等关键技术和工具：过程中需要使用但不限于使用的关键的工具、方法、技术等过程输出：过程输出的结果，包括成果、服务或文件等。过程之间往往是相互作用的关系...
2020-11-16 11:05:38
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原创 PMP 考点 第三章 项目经理的角色
第三章项目经理的角色 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第三章 项目经理的角色 3.1 项目经理的角色 1 3.2 项目经理影响力范围 2 ...
2020-11-11 18:45:19
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原创 PMP 考点 第二章 项目运行环境
第二章 项目运行环境 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第二章 项目运行环境 2.1 事业环境因素定义、分类、特点 3 2.2 组织过程资产定义和分类 3 2.3 组织
2020-11-09 16:31:47
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原创 项目管理实践（三）
2.3启动项目-立项经过了以上的项目启动准备，再明确了以下的5W+1H问题答案之后，就可以进入到立项阶段。 为什么做这个项目（Why）项目目标是什么（What）项目价值是什么（What）我们能做到什么（What）干系人是谁（Who）怎么做（How） 立项属于项目启动的一部分，立项只是一个点，标志着项目相关各方（所有干系人）在以上的5W+1H问题中达成一致...
2018-11-30 14:16:31
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原创 项目管理实践（一）
项目管理实践（一）为什么要写本文本文主要内容本文适合人群1.概念篇1.1项目是什么，一句话，万物皆项目1.2项目管理是什么，一句话，管理项目1.3项目和运维的区别1.4信息系统项目1.5项目管理体系1.6项目组织结构1.7项目生命周期1.8项目管理五大过程组和十大知识域为什么要写本文1.总结2.传递3.验证理论4.求得理解本文主要内容项目管理基础知识，PMI PMP，PMI-ACP，...
2018-11-06 17:15:50
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原创 项目管理基础（二）
2.1项目管理-套路 把复杂的问题简单化-任务分解把简单的问题数量化-明确目标把量化的问题专业化-技术方案把专业的问题标准化-建立模板 项目管理四个部分-源自项目的四个生命周期 启动项目计划项目实施、跟踪和控制项目收尾项目 2.2启动项目需要明确的：项目需求（范围、做且仅做）、项目目标（为什么做）、项目价值（做了有什么好处）、...
2018-11-10 14:27:30
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空空如也
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