项目管理修炼之道

我们把整个项目分为4个主要阶段：

第一阶段     启动          项目正式开始之前的一段时间

第二阶段     计划          一旦项目工作组开始启动

第三阶段     执行/控制     一旦项目正式开始

第四阶段     结束          结束工作

第一阶段：启动项目

    要想从头搞砸一个项目，最简单的方式就是不动脑子，直接开始。多做一点儿组织和规划的工作，就能为项目多保留一些成功的希望。项目经理必须知道项目的关键驱动因素是什么、项目要怎么样才算“完成”，而且还得把这些结论写到章程中，让整个项目团队都能了如指掌。

任何一个项目开始之前，都一定要明确目标，理解项目范围，还要搞清参与项目的人力情况。此外，还要明白该项目的成本以及该项目能为公司带来的利益。如果组织内大多数你的项目都是由你“提出”的，却不是由你想出的，我建议你采取以下步骤。

步骤一：明确项目范围