[转]CMMI 基础知识扫盲
转载自---- http://www.umlonline.cn/school/thread-73-1-1.html摘要: CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,CMMI是个好东西来的,但行内人士对她的认识并不全面,甚至有种种的误解。尽管网上有很多CMMI相关介绍,但一般都是比较苦涩难懂的。本文将用生动通俗的语句,让大家初步看清楚CMMI的真面面孔。 CMMI是什么东西? 连续式 vs 阶段式 CMMI有两种表述方式:连续式与阶段式,两种方式只是从不同的角度来阐述CMMI,其实质上表达的内容是一致的。就好像我们做数据库设计的时候,可能会设计不同的视图来查看相同数据表的数据,只是角度不一样。 大家可能会问,好好的CMMI,为什么要搞两种表达方式呢?不怕把大家搞糊涂吗? 确实这两种方式把不少人给搞糊涂了,这是SEI的一个败笔。以前的CMM是只有阶段式的表达方式的,连续式是后来提出来的,SEI内部分成两派,一派支持连续式,一派支持阶段式,互不相让,最后达不成一致,就出来了现在这个样子,连续式与阶段式两者共存。 连续式其实更加能反应过程改进的本质,并且能更好地引导企业把过程改进做到实处,但连续式比较难以理解。阶段式是直接继承CMM的,大家都比较容易理解,而且阶段式有一个级别,在商业上更好宣传,但很容易导致企业为了过级而过级。 连续式和阶段式同时也是评估的两个不同角度,用连续式评估,企业会得到很多个PA的Level,用阶段式评估,企业会得到一个整体的Level。 对CMMI还不是很熟的人士,先了解这么多就可以了,以后再慢慢了解。 CMMI 1至5级简述 这里我们用比较容易理解的阶段式的角度,来描述一下CMMI的级别。 在模型中,所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级--第1到第5级。数字越大,成熟度越高,高成熟度等级代表比较强的综合软件能力。 5个成熟度等级分别是: 第1级:初始级 第2级:受管理级 第3级:已定义级 第4级:定量管理级 第5级:持续优化级 第1级是不需要评估的,哪怕你们是手工作坊开发的软件公司,也可以说是CMMI1级。从2级开始到5级,SEI在每个级别都有详细的标准。 那怎样才算达到某个级别呢? 要通过高级别的评估,要满足这个级别以下所有级别的标准。 例如: 一个进行4级评估的企业,评估的时候首先是看是否达到2级要求,然后是3级要求,然后才是4级要求。 评估的时候,如果2级的标准达到,但3级的要求达不到,就算4级的要求达到了,也只能算2级。 每个级别又代表怎样的意思呢?下表简要地说明了1到5级的差异: 2级比较容易做到,要做到3级要做的事情多很多,一般来说建议2、3级一起来做。3级到4级跨度很大,要做到4级非常不容易。如果4级做得比较好,要做到5级难度不算很大。以下是各级难度的示意图: 过程域(PA)、目标(Goal)与实践(Practice) CMMI2级到5级,每个级别都包含几个到十几个PA(Process Area),直接翻译就叫做:过程域。 PA简单地说就是要做好软件开发的某一个方面,如果要达到某个级别的要求,就要达到该级别所有PA的要求。一个PA包含几个Goal(目标),如果要达到某个PA的要求,就意味着要达到该PA每个Goal的要求。 每个Goal怎样才算达到要求呢?每个Goal又包含几个到十几个Practice(实践),如果这些Practice都做到了,就认为该Goal达到要求了。 级别、PA、Goal与Practice的关系示意图如下: 2级有7个PA,3级有11个PA,4级有2个PA,5级有2个PA,一共22个PA,Practice的总数量超过400个。如果要达到5级的要求,意味着必须满足这400多个Practice的要求。 评估办法 评估一个企业达到多少级别的要求,其实就是看相应的Practice是否达到要求。评估办法根据严谨的程度,分为以下办法: SCAMPI C SCAMPI B SCAMPI A SCAMPI A ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) 是最严谨的,进行正式评估的时候,必须采用该办法。下面我们简单体会一下SCAMPI A评估方法。 举一个日常的例子,比方说你今天中午吃了饭,但别人不知道,别人要判断你是不是吃了饭,用SCAMPI A的办法来判断的话,需要提供以下证据: 1)书面直接证据,能证明你吃了饭的书面的直接的证据。如果你去餐厅吃饭的,你的帐单就可以用来做直接证据,如果你在家做饭,那就麻烦,可能没有能留下直接书面证据了。 2)书面间接证据:比方说你在家做饭,之前去买菜了,你买菜的账单就可以作为间接书面证据。 3)访谈证据:如果别人问你,今天中午有没有吃饭,你能准确说出来,并且没有疑点,那就认为证据有效了,或者是如果你和别人吃饭,别人能说出跟你吃了饭,也认为证据有效了。 以上3方面的证据,第一个证据书面直接证据,是必须要有的,同时第2和第3类证据,至少要有一个。以上证据都具备,才能认为你吃了饭。 我想大家可能要"吐血"了,为了要证明吃了饭,居然要这样麻烦!当然吃饭只是一个例子,我们进行CMMI评估的时候,每一个Practice都需要提供这样的证据。 准备评估没有什么捷径,就是老老实实按照CMMI的要求去做,认真做好过程改进的工作,认真准备书面证据,访谈的时候就按照实际的做法老老实实的回答。 企业商业目标与CMMI 有一种业内普遍的误解,好像CMMI级别越高,项目的成本就越高。那么我们要问,为什么我们还要去追求高级别呢?企业到底为什么要去评估CMMI? 业内也有另外一种误解,CMMI是用来提高软件质量的。那么CMMI不用来加快软件开发进度,节省成本吗?软件开发从来就是质量、进度、成本的平衡,CMMI只关注一个方面吗? 公司的商业目标,简单地说两个字可以概括--"赚钱"!为了赚钱,我们有很多办法: 提高质量,我们的质量不需要很高,比竞争对手高就可以了。 加快进度,我们的进度也不需要很快,但至少要比竞争对手快。 减少成本,成本也不必减少很多,关键是能支持公司运作,能带来利润就可以了。 CMMI是为企业的商业目标服务的!既不是纯粹提高质量,也不是光增加公司的成本而不提高效益。CMMI是为了提高企业的生产力! 如果贵公司实施了CMMI,而没有提高生产力的话,改进是失败的,违背CMMI的初衷的。CMMI是个好东西,我们没有做好,并不是CMMI的错,是我们没有理解好或者是执行好。 要让CMMI切实为企业带来价值,难度很高,如何才能做到?这些内容可以写一本书。本文希望能澄清大家的一些思想误区,扫扫CMMI的文盲,为切实发挥CMMI的作用做好准备。 |