三无微服务治理方法论

所谓三无，是指无技术文档、无业务说明、无传承人的三无微服务架构，通常出现这种现象都是由于业务在发展过程中出现了断层，例如 核心产品和研发突然离职，文档维护不佳等因素重叠导致。

面对这样的业务和架构，我们通常感到非常无奈，繁杂不堪，毫无头绪。

那么，如何解决这样的局面呢？我认为，还是应该从基本业务模型开始抓起，从当前业务建模开始，将服务和接口根据业务流程、业务场景进行梳理，从而达到微服务架构治理的效果。

下面，我将根据自己的经历，将步骤进行总结罗列：

1、业务建模

        方法：分析并收集业务流程、业务场景和业务承载端，明确核心业务对象；

        说明：在此步骤，可以针对现有业务对象进行根据自己理解下的分析设计，并不一定要根据原有业务来，可以在后续的步骤中不断修正自己的设计和加深理解，以达到最后的架构治理目标。

2、功能盘点

        方法：根据业务建模步骤中收集的信息，进行业务功能收集；

        说明：前面对业务模型有了初步了解，这里就要对现实的已知功能进行统计和业务域的划分了，通过对已知功能的划分，我们将对业务的现状有一个比较清晰和全面的了解，并同时修正前面对业务理解的偏差。

3、接口盘点

        方法：根据已知的业务功能，将功能对接的接口进行盘点收集；

        说明：通过对功能的收集，我们明确了业务能力的概貌，这里梳理接口，我们就可以找出业务中关联的服务入口有哪些，为后续具体服务治理明确方向和抓手。

4、服务盘点

        方法：通过对接口的盘点归类，将现有服务进行标记，明确服务类型和承载的业务能力；

        说明：通过对接口的盘点归类，我们可以清楚接口所在服务的业务能力，将这些业务能力进行标记、归类和依赖关系的梳理，就可以实现我们架构的治理目标了。