我记得很久以前，南派IT评论推出一个探讨论坛的专题，科学，辩证的探讨了论坛的种种妙处，客观的说论坛真的很好很强大！专题推出之后，点头称道者有之，拍砖质疑者亦有之。平心而论，质疑者的质疑也不无道理：站在站长的角度，说的好不如做的好！论坛的确是好。但令广大站长为难的是论坛的运营。策划，推广，维护...个中三昧谁能解?今天走进站长站访谈室的是南派专家，保险网络（www.eins.cn）站长陈宾。希望接下来的访谈能给广大站长带来启示。也能抛砖引玉，诸位仁兄有何高招，请不吝在站长论坛发表！ 站长.站
站长站小编：陈宾你好，之前我们南派曾经热烈讨论过论坛的很多方面，但实际操作我们就较少涉及，今天我代表站长站向你请教一些操作的细节问题 中国站长.站
陈宾：你好。
站长站小编：一个比较成功的论坛的诞生，我认为至少包括了策划，架设，内容充实，推广，维护，今天我们就逐步讨论吧。首先在论坛的策划阶段，应该注意一些什么？ 站.长.站
陈宾： Chinaz
1、找到自己的优势，找到自己手上掌握的资源 中国站.长.站
2、找到止损点，比如这个策划要有一个目的性：时间多久，需要多少金钱 Chinaz~com
3、过程的控制，如培训，如阶段性的跟进如何操作
[中国站长站]
4、个人发展还是发展管理团队这和论坛的定位有关。不一一表述 中国站长.站
小结： 中国站长_站,为中文网站提供动力
1、找到自己的优势，不要过意去考虑自己没有的。因为没有的是客观的，把自己的长处放大；
站.长.站
2、做网站和做事业一样，总有成功失败的。在这过程中，你要评估自己的总目标，在中间的阶段进行小范围的调整，但目标永远不要忘。影响目标的事不做，偏离目标的事不做。因此，如果觉得不能达成目标，不如放弃。这也就是止损点。毕竟有了好心情，才好做事。
3、管理团队不是天生就有的。需要你在之前，中间，后期进行物色，引导，培养，巩固，强化，推动，目的也是为了上面的目标的推进
报告完毕。 Www_Chinaz_com
站长站小编：现在站长可以使用的论坛程序有很多，比如动网，discuz，phpwind，所以在架设方面，除了选一个稳定的空间，应该没有什么难题了吧？
陈宾：用哪种程序和空间是根据站长自己的喜好和使用中间的感受组成的。
关键的几点：
1、空间的稳定性 Chinaz.com
2、程序功能是否能结合你的管理工作
保险网络在2007-5前用的是：动网
之后用的是：DZ
1、动网由于是早期的开发者，使用的人多，在操作上站长不用过多引导会员使用；DZ是近期开发的，在一些功能需要站长花时间引导会员，促进会员的参与；
2、在搜索引擎上，我本人在使用动网之前，DZ之后，感觉DZ更有利于搜索引擎的关键词搜索 中国.站.长站
报告完毕 站.长.站
站长站小编：添加内容是一个大难题，应该注意什么？
陈宾：
1、先去同业网站浏览 站.长.站
2、文章要分类，方便会员浏览
3、文章的标题和末尾文字要结合本站的关键字
中国.站.长站
4、通过统计器，了解来你站的一些关键词，排前十张的贴子 Chinaz
5、文章内的一些关键词要加“TAG”
报告完毕 中国站.长站
站长站小编：你当时怎么推广的？
陈宾：
1、QQ群
2、通过论坛活动奖励，带动会员引介
站长站小编：据说保险网络跟很多权威网站都有合作关系？ Chinaz
陈宾：这和我本人前几年在几家业内资深网站担任超版有关，配合该网站管理员做好本职工作，反过来，他们也支持本站的建设 站长.站
站长站小编：看来添加内容不只是一个体力活，还是一个脑力活。
其实上面那些对于三头六臂，神通广大的站长们来说，不过是小case，我本身也是一个没有什么技术含量的小站长，论坛也是我最最喜欢的，论坛其实是最早的web2.0应用。最难的是人气的拉拢了，你是怎么做的？ 中国站长_站,为中文网站提供动力
陈宾： [中国站长站]
1、发展本站的QQ群，借助口碑宣传
中国.站.长站
2、在同业网站内提供本站的一些精华文章，并提供本站的网址来源，要坚持
3、在管理上及时解决会员问题，并且通过论坛短消息回应
4、对于会员的问题，给予置顶，显亮
5、对于积极参与的会员，鼓励他们成为管理成员 Chinaz
报告完毕
站长站小编：发展本站的QQ群？说说？ Chinaz.com
陈宾： 中.国.站长站
1、评估自己的能力，比如我会做培训，就在Q群做培训主题，吸引会员来参与，提高网站粘度
2、任命一些积极的会员为Q群管理员
中.国.站长站
3、建立Q群制度，如我的群都要求改群名片 [中国站长站]
站长站小编：我做论坛时，经常碰到这种情况：内容很好，推广也很到位，流量很大的。看起来人声鼎沸，但只我在线。其他都是游客！我就想：要是可以象落伍者那样游客纷纷注册，然后人人愿意发帖，那才叫欣欣向荣呢！ Chinaz.com
陈宾：
1、可以在论坛操作上，只让游客只能看标题，会员才能看内容
站.长.站
2、让游客和会员有差别，如论坛权限
站长站小编：难怪你的论坛粘度那么强！最后说说论坛的盈利之道吧？ 站.长.站
陈宾：这是保险网络的弱势
1、就目前本站而言，是以会员为主，
2、可以辅助培训、资料下载、产品销售等
站长站小编：今年很流行本地论坛能不能支两招？
中国.站.长站
陈宾：保险网络其实今年也在做这块工作。
但：所谓本地，就是要有当地城市的会员参与，所以，保险网络现在做的主要是宣导。
采取的方式是投票方式：如有一百位当地城市会员支持，保险网络就开通当地城市栏目，这样会员的参与度就提高了 中国.站长站
采访后记：小编在结束了访谈后，很有感触，建议大家都来做论坛吧！因为论坛很锻炼一个人的执行力。陈滨很得意的告诉小编，保险网络有一个很强悍的团队：保险网络是先做管理团队，再做会员服务的。，200个会员QQ群，会员后台都实名制，管理团队有80多人，(版主以上)，而且管理团队全部是会员中选出来的。这样的执行和决策就不会偏离会员服务，而且保险网络鼓励每个管理成员发展自己的管理团队，当要升超版，必须版主要有自己的管理团队（当版主要升超版，他必须要有自己的管理团队），比如现在的一个超版，他底下有40多位管理成员，都是他发展上来的对于积极的管理成员，给予公告表扬。 中.国站长站
对于消极的管理成员，私下提醒，对于老版主或超版，落后的，我们会给予对比，也是一种提醒。周四晚上都在Q群开会。不来的，要在管理议事栏目写请假条，急的要和超版手机短消息通知。每次开会都有奖励，指网络金钱，可以下载资料。过年那天开会， 88位管理人员，共有53人参加。每次会议结束，都有会议纪录放在版主议事栏目给到没来的看。管理方式是只奖不罚。原因很简单：大家是义务的。结束后，各个栏目由超版负责再开二次会议，主要是把今晚会议的内容进行消化，并且落实到每个人。超版和积极的管理成员这块，他一般在周四前都会电话或QQ事前招呼好周四会议内容，所以，每次推行管理方案，居多都会跟进。 站.长站
在采访的过程中，小编都是微笑着的，我相信，屏幕的另一边，这位牛逼的站长，也一边疯狂的击打着键盘，一边得意的笑着。
我们都坚信2008年，论坛非常强大！
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