在华为外包的日子

       今天沮丧的一天，我个人的脾气不好并且喜欢较真，今天分配给我一个需求要完成，但需求的不明确，以前问过没人能解释这个需求的具体含义，今天告诉我做，将信息插入A 或B字段，我说了一句“这个需求有问题，我不承担责任”，项目经理问题我有什么不明确，我说需求有二异性，他说你什么事情都要我确认，你要人手把手教吗？我也顶了一句，我只能做这种手把手的事。
      过了一会我找经理确认需求，找出这个需求的问题，并且跟电信人确认，最后这个需求不做了，因为已经有类似的功能实现了这个需求。
     我的脾气是个问题，给人打工不应该发脾气，无论对错。以后注意。
     个人感觉这个团队管理的有问题，项目经理需求不明确，需求不是不可以定下来，而是没有安排时间定，进而让开发人员自己去找需求然后写代码，但大部分开发人员（如我一起的）都没有电信行业相关知识，很多名称都不明白，开发人员浪费了大量时间找需求，做完了没留下文档，开发人员在几个月后调动别的地方，接手的人就只能看代码了。大家都是为了完成任务去做，没什么计划。