“只要你真有能力，公司会给你很大的发展空间！”

“只要你真有能力，公司会给你很大的发展空间的！”

去应聘，每个公司的HR几乎都会给你说上面这句话，但公司有什么具体的制度和方式来实现这句话，HR们往往含糊其词。

当然，也有很多公司不厌其烦的宣传一些快速提拔、破格使用的一些人和事来证实上面的话。比如，百度的李明远，2004加入百度，作为百度贴吧首任产品经理参与

打造了全球最大最热门的中文网上社区，随后主导完成了百度知道、百度百科等百度社区类产品的设计。2007年升任百度电子商务事业部总经理，开始负责百度电子商务

C2C项目；再比如，名气更大的、华为的李一男，1992年，研究生第二年的时候在华为实习。1993年6月，毕业后即加入了华为。两天时间升任华为工程师、半个月升任

主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。

以上这类故事中主人公火箭式的提升，确实能让人心跳加速，感觉人尽其才，是金子到了那个公司就会发光！但是，只要我们再看的仔细一些的话，就会发现：与其

说百度给了李明远发展的空间，不如说是俞军（百度负责产品的副总裁）给了李明远的发展空间；与其说华为善于发现人才，不如说郑宝用（华为创始人之一，时任常务

副总裁）善于发现人才！

也就是说，这些传奇的故事并非公司的制度、流程产生的，跟具体管理的人密切相关！因此，文章开头句话在大多数公司应该改为“只要你能让你上级（老板）满意，

并且你的上级（老板）很有权力，公司会给你很大的发展空间的！”

也许是我孤陋寡闻，有没有哪个公司能做到给每个员工都有一个额外的展示机会，能让管理层、让全公司都能看到，不管他的上级是什么样的人！