记一次令人难忘的培训

        这周参加了一个有关项目管理的培训，培训的老师具有极其丰富的工作阅历，可以用传奇二字来形容，他做过软件设计师、项目经理、培训讲师以及心理学咨询师和企业创新咨询师。并根据自己的切身实践经验创立了一整套创新理论，并将该创新理论成功应用在华为、海尔、京东、谷歌等公司的产品创新设计上，在业界引起了很大的反响。

        这一周来，老师不单单给我们做项目管理方面的培训，还将他的这一套理论以游戏互动等方式给我们讲述并体验了一遍，这里简单记录其中的几则。

        讲到人思考的维度，他给我们讲到，所谓的一些高智商的人，其实是在某一维度思考得比较快而已，而如果能在多个维度进行思考，那才是真正的高智商。说夸奖一位女士，比一比谁的思考的维度更多一些，有些人说身材高挑、皮肤白晰、眼睛大、双眼皮、发形时尚等等，其实都是在外貌这同一个维度上的不同方面上的描述。还可以在性情、学识、家族、工作、社会地位甚至血型、星座等很多维度来夸奖她，培训班上有的小组甚至说出了17种维度。如果没有老师有关维度这一概念的点拨，肯定是不会想到有这么多夸奖女士的方法。

        关于维度这一概念，老师还给我们出了几则游戏，比较好玩的两个，我在这里介绍一下。班上分了五个组，让每个小组想一个名人的名字，然后让下一个小组来猜这个人，猜人名的方法是提问题，然后被猜的小组回答是还是不是，比如，A小组想了一个人：成龙。由B小组来猜，B小组可以问这个人是古人吗？A小组回答不是，B问是男人吗?A回答是。B再问是科学家吗？A回答不是，B再问是演员吗？A回答是。如此循环往复，直到B能够猜出A想的这个人来为止。这就要求猜人名的人要有比较广阔的思维维度，最终能锁定这个人名。

        还有一个游戏更绝，老师写出一个名词，让每个小组去猜老师想考查这个名词的哪个特征。猜的方法是，每个小组写出十个名词，然后，老师在这十个名词中圈出符合这个特征的的词，然后每个小组根据老师圈出的词来猜测老师到底要考查哪个特征，比如，老师写出面包这个名词，然后想考查面包是面食这个特征。然后老师就会在小组提交的名词中圈出所有的面食来。由于一个名词有很多维度的特征，要猜测这个特征，首先要把这个名词的几乎所有维度的特征都列举出来，然后一一猜测，十分有趣。

        培训的时间不多，然而这次培训给我带来了不可磨灭的印象，心想培训还可以是这样即有趣，又有实际应用的意义。而老师幽默的言语、缜密的思维、生动形象的案例分析以及语重心长的人生经历总结，都深深地将我们这些自以为是的项目经理们折服。培训结束后，学员们纷纷找老师加了微信。我可以说，这是我人生到现在唯一一次近距离接触大师级人物的经历。