致年轻管理者 管理是一门艺术也是一门人生哲学，管理的本质不是如何管人、如何监督、如何控制。。。管理的重心不在于“管”，而在于“理”。只有真正理解、理顺工作的本质和流程、理解团队同学们的人性，才能够做好管理。一个管理者，你的定位不是矫情的装腔作势，而是实实在在的搞好后勤和服务。毕竟，管理的主要目标是为了通过团队的协作去获取结果，要结果的同时需要更多关注团队每位同学的职业规划、成就感和集体归属感。团队强才是真正的强...
管理的本质 管理的本质不是如何管人、如何监督、如何控制。。。管理的重心不在于“管”，而在于“理”。只有真正理解、理顺工作的本质和流程，才能够做好管理。一个管理者，你的定位不是矫情的装腔作势，而是实实在在的搞好后勤和服务。毕竟，管理的主要目标是为了通过团队的协作去获取结果。团队强才是真正的强，在公司利益、团队利益面前，我们个人利益、兄弟情义只能暂时放心里。...
穷忙-数字化转型 很多企业家是“蝉型经理人”，虽然企业工作多年，眼界极度有限。企业家不要一直做“救火队员，更不要路灯下找钥匙，尤其不要以运营上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。需要思维转换，从因为看见而相信切换到因为相信而看见。否则最后的结局是穷忙：越忙越盲、越盲越茫、越茫越忙 ...
信息化和数字化 最近朋友圈很多人在讨论信息化和数字化的核心区别，就像以前讨论BI和大数据一样，没实践就没有发言权。其实核心就在于是否提高企业的核心竞争力（成本领先战略、差异化战略、创新战略、运营效率战略）。传统电商主要解决的是运营能力提升，本质上没有改变企业的核心竞争力。 ...
战略的实质 战略是否有必要？简单的说，企业有战略，你是企业家；如果没有发展战略，那你就是生意人；战略是什么？这几年发现很多企业家都在聊战略，基本都是虚战略，经常和业务运营分不开。战略就是回答“我们要去哪里？现在我们在哪里？怎么到那里”，战略的真正价值是确定企业或组织未来的终局什么样，反推想在的布局，现在做什么可以活到战略的终极布局。...
数字化转型的本质 主宰20世纪让无数组织获取成功的行为模式其实是植根于工业革命的泰勒管理模式的追求效率（简称为线性时代）。但是在今天这个错综复杂的世界里，获取成功的办法更多的应该是应对持续变化的环境而不是根据一堆已知的或者相对稳定的变量进行选择，敏捷性取代效率成为首位（简称非线性时代）。 这些年企业互联网化已经解决了企业内部的管理如ERP、 OA，营销问题 CRM 电子商务、数字化营销（新...
互联网下半场，实体店的转型思考 人类社会从诞生到今天经历了最早期的原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会、社会主义社会以及未来社会，时代更迭、万物变迁，很多事物和事情在人类历史的长河中都已经过往云烟、踪迹全无。人类从无到有、从有到优、从优到精，唯独与我们人类生产相随的是交易的商品和服务。和我们生生相息的是商品，永恒不变的是伴随提供商品的服务。没有商品，人类群居生活很难生活和生存；没有围绕人类生活的服务，社会很难跨越和大力发展
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