数字化转型的本质

      主宰20世纪让无数组织获取成功的行为模式其实是植根于工业革命的泰勒管理模式的追求效率（简称为线性时代）。但是在今天这个错综复杂的世界里，获取成功的办法更多的应该是应对持续变化的环境而不是根据一堆已知的或者相对稳定的变量进行选择，敏捷性取代效率成为首位（简称非线性时代）。

    这些年企业互联网化已经解决了企业内部的管理如ERP、 OA，营销问题  CRM 电子商务、数字化营销（新零售所在纬度） ，供应链管理，利益方如投资关系、微博、公众号，但是唯独没有改变企业的核心，而数字化变革改变的重点是帮助企业产品和服务创新（创新是一种意识、是一种管理、是一种推动社会进步的力量），提高核心竞争力。

    随着数字化变革的深入，数字达尔文时代的出现。企业边界模糊化力量（构建属于自己的边界模糊能力）、错综复杂不确定的力量（非线性时代）、识别变革的力量（科技技术的进步）三种力量的共同推动下，企业家需要思考：
（1）如何提高自己的综合能力尤其是由外及内的视角，将自己打造为一个复合型顶尖人才，全身心投入新的竞技场-自我重塑 
（2）提升企业核心管理层的吸纳创新能力、开放的能力并拥有数字化的DNA基因以此征服时代的不确定性，应对各种破坏性力量的出现。-企业重构
（3）通过多种合纵连横的方法对行业进行重新认识、定位-重新布局

数字化变革创新是企业让品牌和客户价值主张保鲜的唯一法门。通过三位一体重新定位去推动企业数字化变革而不是进化成为企业家们应对非线性时代的不二选择。

备注：数字化转型还是变革，从管理心理学看，转型具有被动的含义，当企业意识到或被逼无赖需要去改变的时候，往往太迟了。变革更加主动和正能量。