领导者综合素质

来源：中国新闻网

　　如果听到你将晋升为经理，你也许想大声喊，"太好了！"，心里立马开始幻想更丰厚的薪水，更大的权利等等。但是并不是所有人都适合做领导，有些人在领导的位置上一筹莫展。所以先审视下自己，免得赶鸭子上架。中华英才网职场专家建议大家在申请领导职位之前先问问自己下面的问题。
计划、组织、引领、控制能力
美国Lehigh大学管理学教授Jill Brown说："你要至少具备以上能力之一。善于制定计划的人更积极主动，能够统观事物的各个方面。组织能力强的人能够灵活运用民主决策和领导决策两种方式。有领导能力的人一般性格外向，有良好的沟通技巧的人往往能够管理一个团队。但是这几种能力都具备的人却很少。"
开放的心态
专家认为如果你能遇事从多方面综合考虑，积极应对变化，那么你就具备了最重要而且也是很难通过学习学到的能力。
公司目标
好的领导会把公司目标内化为自己的目标，激励员工向着目标不断努力。
推陈出新
位于美国华盛顿的经济和社会公平中心研究部主任Michael Greaney说："如果公司规定已不合实际，那么一味的循规蹈矩反而有害而无益。称职的领导应该是首先不违反公司规定，但是要积极改进规定，同时在新规定出来之前帮助员工在合理的范围内遵守它。"
管事与管人
宾夕法尼亚大学的沃顿商学院的讲师Barbara Roche说："如果领导太多地关注任务和目标而忽视对人的领导，那么员工会觉得备受轻视；反之，员工又会觉的工作无从下手。"
倾听
优秀的领导者不仅仅是下命令。管理和工作顾问Darcy Eikenberg说："好的领导首先要学会倾听，也就是说在下达命令之前先听听别人的意见。"
领导风格
专家认为各种风格的领导，不管是内敛还是外向，更关注细节还是通观全局，都有可能成为优秀的领导。但是风格要前后保持一致，这样员工才有可能了解你的处事风格。而且因为作为领导你要经常处理分歧，所以爆脾气或者是老好人都不利于你成为一流的领导者。
能力欠佳怎么办？
如果你审视了自己，发现能力不足，但你又确实很想当领导，那可以从以下几方面努力：
边干边学。在目前的岗位上就毛遂自荐负责一些项目，来试试水，在实际工作中锻炼自己的能力。比如你可以主动承担负责一个大家都不喜欢带队的小项目，或者是动员部门同事共同完成一个目标。
课堂学习。《Working with You Is Killing Me？》一书的作者 Kathi Elster认为在大学、社区大学甚至是周末的讲座中你都能学到很多管理技巧。她说："你不需要拥有好领导的一切技巧和特点，但一定要有努力成为好领导的决心。"
找位导师。你的职业导师会告诉你如何提高自己的能力，或者是建议你换个更适合你的工作，而这个工作可能跟管理毫无关系。
如果你不适合做管理的工作，这并不意味着你的事业就走到了死胡同，你应该礼貌的拒绝晋升到领导职位，此时你可以而且应该提出加薪，学习新技术，提高自己的能力。