产品经理如何写产品分析？

首先要明确，我们为什么要写产品分析报告？

1.  分析同类产品，可以让我们了解竞品的功能，特点，对未来自己产品的市场，产品卖点，创新点有一个更好的把握。

2.  理解产品背后的功能和需求的映射关系，了解需求都是通过哪些功能实现的。对产品的需求更敏锐，有利于用户需求更好地转化为产品需求

3.  培养反推策划案的能力，从而逆向培养产品感觉和产品经理的思考角度

其次，怎样写产品报告？

1. 产品是什么
   
2. 需求是什么，如何被满足的，是一次满足的，还是多次满足的，哪些是核心需求，哪些是边缘需求，每次版本更新的核心需求点是什么，为什么这么定义
3. 与竞品相比，优劣势如何
   
4. 从用户与市场角度看，它目前的状态如何，短板在哪里，有没有机会做到更好
   
5. 产品背后的公司预期、产品经理的逻辑、优先级排定是如何的，能否找到依据，对应的版本更新的市场反馈、数据变化有什么特征，为什么有这些特征
   
6. 等等~

一份好的分析报告应该是：
1、对于各个功能明确划分后，针对核心功能进行分析，至于怎么确定，需要根据产品定位确定；
2、得到我们要分析的内容后，开始阐述这个产品是怎么做的，为什么这么做，能拿到数据可以做一个功能更新前后的对比。
3、在明确定位、核心功能，我们在干什么之后，竞品又在干什么呢？他们为什么这么做？我们可以借鉴的有哪些？
4、市场，盈利、渠道等因素分析，蛋糕还够不够分？
5、最后才是针对上述内容，得到我们的产品还有哪些不足，还可以为产品做出什么样的改进，新招式还可以有什么？
对我个人而言，我喜欢把结论放到开头，这样看报告的人更容易看到重点。

产品管培生就是产品经理的接班人，他是基于公司战略，协调多方资源，推动某个产品，产品线或者子产品达到某个目标的一类人。产品管培生以后要成为这样一种人：1.制定产品发展战略和规划。首先要确定产品的发展战略是什么，是推动上市的，还是多元化品牌的等，然后根据这个产品发展策略规划产品，确定产品的目标市场是什么，目标用户是什么，产品的风格和气质等。2.挖掘需求和分析需求。一个产品需求做的精准，戳中了用户的痛点，才能长久。所以，我们要通过用户访谈，调查问卷，可用性分析，数据分析等方式获得用户需求，市场需求，公司内部需求等。获得用户需求后，还要判断用户的商业价值和实现难易程度计算出需求的性价比，根据性价比确定要做的需求。3.推动产品目标的实现。这就要产品经理组织协调和配合各个部门完成软件的开发，测试，实施和推广。不仅考验产品经理对整个团队的领导能力，也锻炼了产品的组织协调能力。


我应聘该职位的优势：1.我从事过开发工作，对需求的实现难以程度更了解，也能让我更好把用户需求转换为产品需求。2.我是软件学院的，对IT行业的发展比较了解。3.我性格开朗，活泼，对新鲜事物很好奇，有很多关于产品的idea，我真的非常非常喜欢。这样浓厚的兴趣，能让我出色地完成任务。