如何以产品经理角度进行产品分析？

对于产品新人，做产品分析的时候，往往不知道从哪些地方开始切入，不知道从哪些维度去分析一个产品，或者分析产品的时候只流于表面，只知其然而不知其所以然。

本文主要从产品经理的视角出发，去剖析、解构一款产品。

我们可以对产品进行宏观和微观两个角度进行分析。

1 宏观分析

1.1 产品形态

看一款产品，先看产品的形态，即这个产品有哪些用户使用，这些用户和产品存在什么关联。

通过产品形态，我们心中已经对产品有了大致的了解，那么，这个产品的用户有什么特点呢？

1.2 用户画像

作为一个PM ，必须要对产品的用户有足够的认知，你不了解用户，还谈什么以用户为中心的设计？还谈什么用户体验？那么，如何去推断产品的用户属性呢？

• 用户：有哪些类型的用户
• 场景：不同类型的用户，分别在什么场景下会使用？
• 需求：产品满足了用户的哪些需求

1.3 用户痛点

用户存在什么问题？用户为什么要用这款产品？也就是找到用户痛点。

找用户的痛点很简单，先找到产品的优势，反向推导出用户痛点，从产品的应用介绍，产品的宣传资料等可以得到产品的优势。

• 收集到的产品优势有哪些：列举
• 进而推断出用户痛点：列举

1.4 盈利点分析

做产品，最终的目的就是变现，能变现的产品才能称得上是好产品。所研究的产品是从哪些方式获得收入的呢？

2 微观分析

2.1 感官体验

打开一款APP，我们第一眼看到的肯定是产品的外表，这个产品的视觉风格是不是和产品的调性相吻合？是不是符合产品的行业属性？能不能体现出产品的风格特点？

对于感官上的体验，正所谓仁者见仁智者见智，比较主观，但是作为产品经理，你需要站在产品的角度，行业的角度去更深层次的思考，做到有理有据，增强产品的说服力。

2.2 导航

通过观察产品的导航结构和内容，是快速了解产品的一个方式，产品的属性和模式，决定着产品的导航内容。我们主要观察产品都有哪些导航内容，这些内容是否符合产品用户的逻辑？

2.3 信息、功能

每个导航的主页面都包含哪些信息和功能？以及呈现这些信息和功能的目的是什么？

思考：这些信息和功能的目的是什么？（即想让用户做什么？），对功能逐个进行分析。

2.4 核心功能

一个可用的产品，首先需要核心流程走得通，不累赘，快速帮助用户完成任务。先自己想象一下，如果你要完成这个任务，需要哪些操作流程？之后再分析产品的流程，和自己预先思考的进行对比，看看有没有哪些不合理的？同时，需要注意产品的异常流程是不是考虑完全？

进行流程梳理的时候，需要结合前面讲到的页面信息和功能，分析这个页面的流程是否需要这些信息和功能，有没有多余的信息或者功能等等。

3 总结

通过以上这些维度，我们基本上可以快速的对产品有一个了解，如果想更加细致的去深入分析，还可以从交互的维度去分析。前面说了，目的不同，分析的维度不同，可根据自身的需要选择不同的维度去分析一款产品。

4 参考

产品分析框架