外包有那么不堪吗？

    鄙人一直做java开发工作，13年的时候，进入中科软外包给国家开发银行，18年的时候因为想进入互联网公司，提出离职。首先说提出离职，是想更多了解互联网公司用的技术，因为自己思想太局限了，对互联网的东西一概不知。所以觉得有必要走出去取了解更多一点。

    这5年期间，鄙人一直对接国家开发银行的专家委员会一个业务部门，主要负责两个项目。15年之前一直是从小需求到大需求的升级完善。15年到18年正式启动一个新的项目。鄙人一直都是开发+需求、设计、项目进度把控+运维等等工作。这个过程是快乐的，是看的见成长的。有哪些成长呢，可以给大家列出来：

1. 拆解业务需求，落实到软件需求，这种形式下思维是细腻的，而不是像某些公司提出的需求根本无法形成一个闭环，临近做的时候却要拆东墙补西墙（这是真实的公司，而且我相信不止是有这样的一家公司）。然后bug一堆一堆的，所有的责任都要归于开发身上。
2. 无论是一个小的需求还是一个大项目的负责人，是要前期尽可能详细的去分析，去拆解。尤其是大的项目，如果功能点拆分不到，实际开发时间是远远超出功能点估算的，这样就只能无尽的加班了。
3. 做为项目负责人，整体负责项目的设计，项目进度把控，那是有落实的。看着现在所处的公司，领导都是耍手掌柜，秋后算账。
4. 然后就是上线，过程是比较繁琐，但是相对正规。每次上线都有备份，然后上线不成功有回退。
5. 最后是大家关心的一点，薪资当时是每年调薪一次，有的同事还会调薪2次。每次2k，请问互联网公司能比得上吗？

    敢问各位非外包同事，到底一个外包人员哪点差了？鄙人现在是在一个很大的互联网公司上班，跟同事聊过2次，每次他都强调说“外包真的不行”。当有一天我看亲自看了他写的代码，我必须承认他还不如我这个外包。

  所以，恳请各位非外包人员，你们可以选择不去外包公司，但是请你们摘掉你们的有色眼镜来看待所有的外包人员。