![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756913.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
从技术走向管理
曾经从技术走向管理。
yanweijie0317
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
PMP-敏捷
原创 2024-06-24 09:17:59 · 278 阅读 · 0 评论 -
PMP-项目管理原则与生命周期
原创 2024-06-24 09:17:26 · 343 阅读 · 0 评论 -
PMP-过程-整合
原创 2024-06-24 09:16:02 · 397 阅读 · 0 评论 -
PMP-过程-风险
原创 2024-06-24 09:15:18 · 113 阅读 · 0 评论 -
PMP-过程-采购
原创 2024-06-24 09:11:15 · 90 阅读 · 0 评论 -
过程- PMP-质量
原创 2024-06-24 09:10:34 · 402 阅读 · 0 评论 -
PMP-过程-进度与成本
原创 2024-06-24 09:09:59 · 97 阅读 · 0 评论 -
PMP-过程-范围与需求
原创 2024-06-24 09:08:36 · 109 阅读 · 0 评论 -
PMP-人
原创 2024-06-24 09:05:07 · 266 阅读 · 0 评论 -
PMP-项目管理商业文件
原创 2024-06-24 09:03:16 · 228 阅读 · 0 评论 -
PMP-环境
原创 2024-06-24 09:01:24 · 80 阅读 · 0 评论 -
代码整理-优化(二)
看到同事在业务方法底部打印了日志,不禁想到了切面打印日志。于是动手测试了一把。这是同事在业务方法结尾加的打印日志。而且不止这一个方法有,其他方法都有。log.info("车辆故障列表返回完毕。");想到了切面,@Aspect,这个东西整体打印日志,不好么?于是上手测试了一番。虽然说代码都是一步一步优化来的, 我在这只贴最终版本。首先定义两个对象,记录日志信息。@Datapublic class RequestInfo { private String ip; pri原创 2022-02-16 10:48:17 · 116 阅读 · 0 评论 -
代码整理-小优化(一)
虽然更多时候都是使用CV大法,但是看见同事的代码,忍不住还是小优化了一下。具体看以下代码的优化。 String customerOrderId; if( (hitch.getReportOrderId() == null) || (hitch.getReportOrderId() == -1L) ) { customerOrderId = ""; } else {原创 2022-02-16 09:28:34 · 163 阅读 · 0 评论 -
外包有那么不堪吗?
鄙人一直做java开发工作,13年的时候,进入中科软外包给国家开发银行,18年的时候因为想进入互联网公司,提出离职。首先说提出离职,是想更多了解互联网公司用的技术,因为自己思想太局限了,对互联网的东西一概不知。所以觉得有必要走出去取了解更多一点。 这5年期间,鄙人一直对接国家开发银行的专家委员会一个业务部门,主要负责两个项目。15年之前一直是从小需求到大需求的升级完善。15年到18年正式启动一个新的项目。鄙人一直都是开发+需求、设计、项目进度把控+运维等等工作。这个过程是快乐的,是看的见成...原创 2021-07-31 15:25:34 · 1219 阅读 · 1 评论 -
对不起,已经过去的32年
请原谅我很自卑,我一直都在寻找自己的问题,为什么我总在频繁的换工作,为什么我从来没接触过架构升级,为什么我干了很多年的开发依旧这样一事无成。 但是骨子里有种自信,32了,依旧能找到一份开发的工作。我总在频繁的换工作,我还是能找到工作。 我有个特点,很独立。什么事情都情愿不张嘴,不去求别人,自己去搞定。我的圈子很小,除了工作有交集以外的,其他的不接触。我不八卦,无论跟任何人。但是我总自己臆想,想的天花乱坠的,有些没说出来,有些说出去了,感觉很傻X。 ...原创 2021-07-08 14:45:24 · 93 阅读 · 0 评论 -
git使用
首先看一下常用的版本控制工具:GITSVNCVSVSSTFS现在市面上用的最多的就是GIT和SVN,以GIT最火。但是两者真正的区别,有多少人能说的清楚呢。我想很大一部分人是跟着潮流去用的git吧。现在我们用的SVN,而且每次开发是没有打分支的,一直在主干上开发。的确是有这样的问题,就是改bug和新的需求并存的时候,只能等着bug提交测试上线,然后才能提交其他新需求功能代码。但是以原来的经验,其实svn也是可以解决这个问题的, 就是新需求肯定是在一个新的分支上开发,而改b.原创 2021-05-02 17:51:06 · 79 阅读 · 0 评论 -
一个版本更新的需求,一个服务端开发与2个产品+1个android的对决
有人说“用人不疑,疑人不用”,但是马云说“用人也得疑”。在这个需求上,这个道理,提现的确实有点淋漓尽致。产品的需求是这样的,“用户一直不更新到新版本,导致应用的部分功能不能使用,所以要来个强制更新。但是要给用户1天的冗余时间,在发版日期的基础上给出1天的时间,如果再不更新,就不让使用了”。咋一看,好简单啊。于是产品负责人就去问android的老大,这个大概需要多久。各位可以忽略这个细节,因为产品不懂开发,不懂工作量估算,所以觉得谁可信就去问谁。这位老大是这么回复的,“这个就是服务端做,这个简单”原创 2020-08-01 21:45:33 · 179 阅读 · 0 评论 -
曾经从技术走向管理
2013年,工作已经有4个年头,那时候依然是一个追求技术的程序员。频繁的换工作但不知道想要去什么样的公司,很随心所欲的换工作,然后很随心所欲的选择公司,反正差不多也能驾驭的了。然后来了一家外包公司。。。。。。做为一位程序猿,一位很听领导话的程序猿,刚开始很努力的熟悉公司的项目,一下熟悉了好像是3个项目。然后被定为在了一个 【专家管理系统】的项目经理上,实际面试的是开发工程师,从进入公司到离开一直做得是项目经理的工作。这是5年的时间,错过了互联网,在这里做着项目经理的工作。我是一位程序猿,原创 2020-06-21 15:39:54 · 205 阅读 · 0 评论 -
10年java后端被淘汰,一路北漂,从开发工程师到项目经理
人家都说“面试造火箭”,可总有人跨过去了,而我只能期盼着。眼看着马上就失业一年了,没想到工作这么难找,心有点慌啊。有些面试聊几句就觉得肯定没戏,有些面试聊得很好,还说约我复试,可是后来也没信了。只能说我不是很牛犇。正式介绍一下我自己,我从2009年5月份参加工作,到2018年10月,差不多快十年的时间。这十年一直在做java开发,从来都是很忙(有些讽刺自己)。可是做了十年的开发,还不如一个...原创 2019-10-03 11:44:17 · 988 阅读 · 0 评论 -
项目经理总结篇
从2013年7月份踏入中科软一周后,就开始做着项目管理的所有工作。先是接听电话,然后转换为需求分析->软件设计->系统升级完善->项目上线。到2018年10月份从中科软离开,整整5年的时间,这5年得到了什么失去了什么,就不在这里讲述了。然后看了半年娃,再然后发现工作真的不好找,给offer的不满意,想去的连个面试机会都没有。找一份软件工程师的工作,比较难。因为技术点落后,技术...原创 2019-07-24 10:35:21 · 268 阅读 · 0 评论