敏捷开发快速入门（一）：什么是敏捷开发

概述

敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。整个过程以价值为目标导向，以人为核心动力的一种开发流程；

敏捷的四个核心价值观

• 个体和互动 高于 流程和工具
  工具很重要，但不要过分夸大工具的作用。
  团队的构建，比环境的构建重要得多，合作、沟通的能力比单纯的编程能力更重要。

• 可工作的软件 高于 详尽的文档
  没有文档的软件是一种灾难；但过多的文档比过少的文档更糟糕。

• 客户合作 高于 合同谈判
  成功的项目需要有序、频繁的客户反馈。
  不要依赖于合同或者关于工作的陈述，而要让软件的客户和开发团队密切地在一起工作，并尽量经常提供反馈

• 响应变化 高于 遵循计划
  响应变化的能力常决定一个软件项目的成败。计划不能考虑过远。
  较好的做计划的策略是：为下两周做详细的计划，为下三个月做初略的计划，再以后就做极为初略的计划。

敏捷宣言原则

• 主张简单
• 拥抱变化
• 快速反馈
• 高质量的工作
• 可用的软件

敏捷宣言

1. 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
2. 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
3. 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
4. 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
5. 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
6. 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
7. 可用的软件是衡量进度的主要指标。
8. 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
10. 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
11. 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12. 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。