关于首份工作失败离场的原因

一、个人缺陷

1.没有正确的建立自己的知识体系，学习时间碎片化，但我又急于让知识快速地变现，通过自己的第一份工作来证明自己，所以我选择了邪道。每天都看很多大体系下的小案例，看完案例看结论，记笔记，最后生搬硬套到实际工作中。然鹅，我所有运用在工作上的知识点都是碎片化的，不了解这个知识的起源、定义，不清楚这个体系的发展现状以及未来的道路，仅仅依靠它其中一个小块的案例分析就尝试运用在实际工作中，最后失败复盘也很难静下心来总结，马上接手下一个任务，小型创业公司大概都有这个弊病，但主要还是我个人能力不够强的原因。

 

2.缺乏科学的时间管理，毕业后开始工作，学习时间变得碎片化，每当学习一个完整的体系，被分割的时间让我花大量的精力去复习几个小时前学的内容和当时的思路，效率低下，效果也差。让我一度放弃学习转而吃老本，想让老树开花。

 

3.沟通技巧有待提高，不同的两种话术能让同一件事得到两种截然不同的结果，这一点我深有体会。两次提出新的产品模块，一次只是把我自己想要表达的东西给表达出来了，当时被驳回了，虽然后面遇到了问题又启用了该项目；第二次用了路演的模式，挑对了时机，把老板最想看到的结果和可能出现的问题做突出，当即拍板确定立项。不同的情况，不同的场合，不同的时间说出来的话都要仔细斟酌，才能得到想要的结果，一个老道的项目经理和产品经理对这方面应该炉火纯青了吧。

 

4，思维模式固化，需要可以训练一个新的思维模式来冲冲脑阔，比如不同知识体系间的交叉运用等等。

二、公司缺陷

这里的缺陷不是在抱怨和针对，只是大部分大环境下的小型创业公司，都逃不开这些问题，当然我效力过的老东家算是比较优秀的那一类。

1.缺少标准化的执行文件

①在工作期间，一个活动举办了多次，同样的错误也出现了多次，大部分是在工作交接上出现的，口头交付工作安排，工作结束后也没有任何的文件依据，不存在工作总结和反思的过程。

②在策划一场活动时，80%的时间都是无效讨论，没有人做会议主持，很容易就被头脑风暴带跑偏了，一场规模不大的活动居然讨论多次才能定下来。而且最后执行效果还不好。

③以上两点，工作一年，每次结束后没有见过任何一次复盘，连一个相关的文件都没有，到年终时发现没什么可以依据的东西来写。

2.团队

①团队的伙伴们对于同一个业务或模块并没有形成高度的认可和统一，因此大家的士气都不高，我曾在会上做过一次实验，让伙伴们在纸上上写下两个东西，一是 我们想要从这个新业务中得到什么，二是 用户想要从我们的这个新业务中得到什么。结果是 整个团队只有两个人写的东西是稍微有些重合的，其他人写的完全不同，而这个时候，我们的这个新业务已经上线推广了。

②团队的各成员知识体系的重合度都很低，这就导致了其中一个人提出的，另外的人不理解也不赞同，工作开展进度十分缓慢，即便勉强开展下去，工作热情不高，效果也不好。

③缺少成员培养机制，每一个进到团队的成员都是放养状态，自学了什么，成长到哪一步都是各凭本事，有的废了，有的成了，有的走偏了。

3.决策

公司的核心业务并不能持续增长，成本也没有想过去优化，特别是在走错路的情况下会非常危险

对于小型创业公司来说，时间、人力成本、缓慢增长的业务是绝对的大动脉。我的老东家从955到996，从23人的团队到10人的小团队，仍然没有挽回颓势，因为试错而不改错，找不到正确的方法。

老板肯吃苦肯学习，做年轻人的互联网产品的公司，但对于互联网开发和管理没有一点经验；左膀右臂的人脉宽广认真负责，但是倔强不堪，自学了ps就走马上任的设计部主管也让开发和策划部吃尽了苦头，用户吐槽因为缺少反馈渠道而传不到我们耳朵里。

吐槽归吐槽，小型创业公司的通病也在于此。主要还是解决时间、人力成本、业务这三块问题的方法太粗暴，通过加班、裁员、拉动身边的人消费来解决，而不是静下心回头看看走过的路，看看其他创业公司怎么做的。关于时间和人力成本这一块，现在有大量的OA系统、AI接口开发的产品来节约中小型企业的时间成本和人力成本，比如ORC通识接口的拍照录单、快速入库，或者钉钉第三方应用的活动管理等等，只要静下心来，和团队的成员谈谈这些问题的看法以及解决之道，总能走过去的。至于业务这一块，我面试时和老板聊天的过程中注意到了几个问题，老板创业时选择这个行业，他对市场的调查仅限于当地市场规模，未曾涉及到市场的需求和用户人群情况，因为我那时还没建立这个行业的行业观，所以没有贸然的询问。结果工作以后，发现老板真的没有仔细调查过这两点，让我很慌，接下来的事就很明显了，因为缺少这两点的支撑，很多决策在市场上试错，本该可以避免的，但是我们花费了大量的时间才掌握了一些并不完美的情报，而且很多试错居然一次复盘都没有。如果我是决策者，进到公司的第一件事就是建立行业观，通过培训，自学等等手段，也是为了以后成员的成长和公司的业务开展打下良好的基础。同时对一些年轻的、有思想的年轻人特殊照顾，生存压力小时适当的放权，压力大时和他们谈心，相互交流，寻求解决方案。

文笔很渣，午休睡不着写了这篇文，后面有时间再做补充。