身为管理者，如何让下属心甘情愿地跟着你？

评判一位管理者是否合格，最简单的标准就是他在所管理的团队中，是否能够做到：物尽其用，人尽其才！
那么，如何成为一名合格的管理者呢？简单地说，合格的管理者的核心职责应该是：
1、 明确目标和任务：首先应设计好你团队的目标，完善的你的推广计划，最后要告诉你的下属，我们的工作任务是什么，应该怎么去做，为什么要这样做，并带领你的团队实现这一目标。
2、 建立标准，合理安排、分配任务：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。并对组织内的各人员进行有效地分配任务和指派，让他们发挥各自的优点，真正实现人尽其才。
3、 控制情绪、善于沟通，学会倾听。一名合格的管理者应该先学会管理好自己的心情，然后控制住自己的表情，最后才能处理好事情。另外，管理者都要能够察纳雅言，接受下属员工们的有益的建议，不能够只是命令式、指令式的单向沟通。
4、 业绩评估、激励、赏罚分明：建立业绩评估、考核机制，在任务过程中及时发现问题，及时帮助下属解决问题，要做到有效地引导，同时对他们的行为进行约束、管理和考核。因人施管，对于执行效果好的下属，要有一定的激励，而对于害群之马，则应该给予重罚，甚至可以“杀鸡儆猴”，以儆效尤。
5、 建立完善的培训机制：做好“传帮带”工作，即：传授经验，帮助成长，带出成果，发现才干，因材施教，培养新人，使他们迅速成长，成为合格的接班人。

6、 适当地授权：杰克.韦尔奇说：“管得少就是管得好。”其实，好的管理者完全没有必要把自己弄得那么累，事必躬亲的效果未必最佳！适度地放权，实际上也意味着你已经足够有信心，能够用自己的处事哲学、企业文化让你所授权的对象按照自己的意图来处理问题。当你学会放权的时候，其实你的团队管理已经上升到了一个新的境界了。

个人观点：
1】跟着你就是为了打胜仗的。不管大仗还是小仗，下属跟着你就是在打仗，而且是希望打胜仗，这是你一定要确保的。无论你有怎么样的困难，打胜仗是下属继续跟着你的前提。
2】打胜仗有肉吃。别人跟着你一起上刀山下火海，绝对不是为了哥们义气，而是为了实现他的职业利益。因此打了胜仗，就一定让别人享受到胜利果实。跟哥走有肉吃，是亘古不变的领导力基本法则。
3】不折腾。下属对你的信任很重要，因此如果你还没有想法，就千万别"看见黑影就开枪"、“试试看得态度”。你在试错的过程其实就是下属耐心的消磨过程。
以上个人建议，仅供参考。

说实话，“心甘情愿”太理想化了。只要能做到和你共同进退，你的带团能力就算是很出色了。
首先，用愿景吸引他。每个团队必须有一个目标，有了这个目标能够凝聚团队。想想看当年毛是如何让部队跟着自己绕着大半个中国被围追堵截却没有散掉的吧。就是靠着一个主义，一个目标。每个在职场的人都有所求。只要你摸准了大家的所求，把这个目标定出来，让大家感到有奔头。这比什么都有效。还有，如果可能的话，让你的下属参与制定部门的目标和计划。这样才能够让大家更加齐心协力。
其次，用行为带动他。所谓榜样的力量是无穷的。这句话很老套，却很管用。往大里说，那就是你要有人格魅力，往小里说，那至少让别人认可你。在职场上，没有什么比你有着熟练的业务能力，公允的管理能力再能够让人心服口服了。要求别人的，你先做到；别人做不到的，你能做到。这样，你这个老大才会让人服气。
第三，用感情感化他。岂曰无衣，与子同袍。感情有了，什么都有了。中国人其实职业化的不多，但讲感情的人还是很多。平时多关心一下下属，不仅仅是头疼脑热的时候去看看他，而是关心他的业绩，关心他的成长，给他机会，让他锻炼。让他感受到被重用。就是最好的感情投资。
最后，用成就满足他。切记成就他人，才能成就自己。如果你锱铢必较，与手下人争利。好处留给自己，责任下属来背。那你不仅你不配做领导，甚至不配在职场混了。

用打造企业向心力和团队凝聚力来解决。
什么是企业向心力：
1.什么是团队
团队是具有共同目标，共同责任和风险，在相互合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。
2.形成团队的要素
要有共同目标，成员之间彼此合作；
各成员之间相互依赖、相互支持、相互关心、达到心灵的相通；
各成员具有团队意识，具有归属感；
具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。
3.什么是企业向心力
所谓团队向心力就是一个团队既有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队向心力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。
一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键，直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。

4.团队向心力
企业真正的核心竞争力
没有团队向心力的企业是一盘散沙
崇高的目标是团队前行的动力
奉献意识是团队向心力的根本5.如何营造团队向心力
（1）公司层面
品牌提升向心力
文化凝聚向心力
价值观决定向心力
（2）领导层面
政策（指明方向、严明守信）
态度（宽厚仁慈）
（3）员工层面
态度端正（认同、服从、创新）
岗位（技能技巧熟练、提升、不断学习）
6.团队成员向心力的来源
群体成员的整体配合效能
团队成员的归属感
个体成员的信念
管理者的魅力
7.如何增强团队向心力
塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队向心力的精神之源。
《孟子．公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；
《周易》说：“众人同心，其利断金”；
《孙子兵法．谋攻》说：“上下同欲者胜”。
团队管理者是团队凝聚力的维系者。
要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重与队员的沟通，尊重并信任团队成员魅力在团队工作中，个人差异是不可避免的，确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成向心力。
请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。
什么是团队凝聚力：
1.什么是凝聚力？
凝聚：凝结聚合之谓也
凝聚力：是企业所需的集合力，是一种向心情感，是粘合剂 ，是企业各项工作和谐的结果 。
2.什么是团队凝聚力？
团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括“向心力”和“内部团结”两层含义，当这种吸引力达到一定程度，而且团队成员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队

3.凝聚力的作用
凝聚力与协同效应（即1+1＞2的效应）
凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是1+1＞2的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。
4.高凝聚力团队的特征
团队成员归属感强;
愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任;
维护团队利益和荣誉；
成员之间信息沟通快;
互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去,并呈现出低效率状态，而凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
5.影响团队凝聚力的几个因素
团队成员的相容性   
团队成员的需要  
领导的行为与方式  
企业规范 
外部环境
因素之一：成员的相容性
成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。
复杂的人际关系，也会对凝聚力产生很多负面的影响，企业一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团队成员可以在简单的人际关系中，轻松而又全力以赴地进行工作，才能促进内部团结，增强企业的向心力。
因素之二：成员的需要
马斯洛的需要层次理论。人的需要层次具有很强的发展性，企业能不断满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。
因素之三：领导的行为与方式
领导是企业的核心。管理者做得好坏在很大程度上影响着团队的凝聚力。管理者对公平性、绩效评估的方法等方面的态度和处理方式都会影响到成员的积极性，甚至对所处的团队或组织丧失信心。
因素之四：企业规范
企业规范是每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范包括成文的和不成文的，成文的如企业内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的企业成员的思想观念等。但是仅仅靠机械性的强制是不行的，必须树立高标准的道德，靠道德的力量，使成员感到压力和批评，迫使其严格遵循企业规范。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力也难以形成
5.团队凝聚力表现在哪些方面呢？
归属感、荣誉感、危机感
团队对成员的吸引力，
成员对团队的向心力，
团队成员之间的相互吸引 

不同心态的人对待工作中的问题：
职业：转移问题、应付交差
事业：主动解决、并把它做好

把工作当成是职业，他会全力应付；
把工作当成是事业，他会全力以赴。
----王永庆
总之： 远景、领导、培训、分工，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。