to be professional，to be perfect

 

最近回顾一下之前的工作，感慨万分。05年进公司，老隗是个“让开发see see color”快意恩仇的主管，指导老师史记传授是战战兢兢、如履薄冰的测试质量文化，两种文化互为补充，度过了快乐的华为新员工生活。那时候像海绵一样吸食公司的营养，技术、职业素养，新员工时我记住了几乎所有的SDH开销字节，各种开销告警产生的原理。公司是个开放的平台，只要你留心，处处是学问，现在我有空就看看无线方面的知识。

   到了07年，毛头小伙初长成，蒙张老大赏识，承担了M1000 SCB49 测试工作，毕竟是太年轻，犯了一个大错，与NG N2系列单板对接不通，开局受挫。紧急发布补丁，到生产劳改2周。期间连累男姐，现在想来还过意不去，这可能只是沧海一粟，做小弟的可能永远不知道扛把子到底帮我们扛了什么。不过我还是不服气，Metro 1000 49SCB 30~40 万套，挺有成就感，作为M1000的升级版--OSN550，祝愿能走的更远，走的更顺，印度市场需要的不仅仅是30~40W套，可能还更多。

   不过这样简单的问题确实不应该，并开始了反思，测试到底怎么做才能做好。08年走上了职业化之路，这条路是男姐引领的，很难，也不太容易理解，包括09/10/11年都没有彻底理解老大的意图。现在跳出来看看，像个旁观者观察自己，才发觉自己当初的幼稚----青春不再，天真依旧。点点滴滴，烦不胜数，仅以对质量评估认识过程与大家分享一下。

   初识质量评估，热情很大，测试最核心的问题就是“想知道我什么时候可以停止测试”。想想可以改变过去靠天吃饭的情况了，弹指间bug无处藏匿。可真正用起来发现，麻烦无比，需要收集这样的数据，那样的数据，周边部门还不理睬你，郁闷，抱怨，退缩，怀疑，给自己找借口----可能是潜意识的，人在搞不定的时候，会这样处理。
  
   现在想想，老大希望我做缺陷分析，是希望我自己去分析需要哪些数据，为什么需要，分析出来的结论是怎么样的，为什么是这样的。给我们一套工程工具，其实更是一种处理问题的思路，可惜当初没有理解。可能会有人说，站着说话不腰疼。首先我承认，站着说话，腰确实不疼，第二，所有人遇到的困难是一样的，这或者就是平庸与卓越的分界点。我不否认这些困难，这些困难曾经并且以后还会困扰我，我想说的是，我们自己能认清这个分界点：认可、尊重自己以及别人在这个分界点上的选择。Stay hungry , 正反都对,Stay foolish ，还是保持Jobs的本意的好。

   横看成岭侧成峰，只缘身在此山中。翠柳黄鹂，白鹭青天，明白所云，明白所往。最后，说一句， to be professional，to be perfect.