叶俊：领袖需要思考的问题

■文/杭州创纪录 叶俊

为什么同样是大秦法度，秦始皇来操作可以兼并六国一统江山，而二世胡亥来操作很快就亡国了？

为什么同样是大汉天下，高祖可以开疆辟土，文帝、景帝、武帝可以振兴国家，元帝、成帝却会在如此扎实的基础上让国家衰败？

为什么同样的大清律例，康乾可以有盛世，道光之后却每况愈下？

为什么同样的企业制度，不同的领袖去运作会有那么大的差异？

为什么同样一个团队，有的人去开会无法激活大家，有的人去动员却可以瞬间引爆团队潜能？

为什么同样一个企划方案，有的企业用它做活动可以破纪录，有的企业却连成本都收不回？

为什么听了同一个老师的同一堂课，有的领袖回去可以快去贯彻到自己企业当中，有的老板回去后却不知从何处下手导致听了白听、不了了之？

 

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是的，一切都是因为领导力不同。

如果说企业制度、操作系统、流程方法是执行力的血肉躯体，那领导力、说服力就是决定这个躯体健康与否、活力与否的灵魂。

流程制度是框架，领导力就是保证这个框架良好运作的电流。

流程制度是脉络，领导力就是确保脉络畅通的血液。

流程制度是通渠，领导力就是通渠中激流的泉水。

试想，领袖引进再先进的经营理念与管理系统，假如他不了解如何运用领导力来通心破障，不了解如何让团队心甘情愿地彻底接受并融入先进系统和文化，那再“先进”也只是干着急。