摄影：方飞
作者：黄哲铿/《技术管理之巅》
编辑：Emma
昨天，李铁柱发来了微信：
黄老师，太感谢了，你给我介绍的兄弟很靠谱，人狠话不多，两天时间，把困扰我们公司半年的难题给解决了！不多说了，先开会，改天喝酒。
李铁柱，真名李天姝，是一名90后美女CEO，年纪轻轻就已经开始创业了，我给她做象征意义上的顾问，其实就是朋友帮忙。
你一定很好奇，一位温婉秀丽的江南女子，为何叫李铁柱呢？说来有意思，有一次李天姝跟我说，她们公司在推行花名文化，每个人都要起个花名，她想取一个霸道总裁范的名字，要威震武林，要阳刚一点的，问我有什么建议，我随口一说：李铁柱，她一拍桌子，就它了！从那以后，同事们就铁柱铁柱的叫开了。
事情要从两个月前说起，李天姝的美妆社交电商项目刚融了pre A轮，大几百万的样子，资本方给她的建议是，要开始建立自已的技术研发团队，App、运营后台、数据分析平台等核心系统必须自主研发，基于技术和数据构建核心竞争力。
李天姝找到我，让我给她推荐个CTO，我问她想找什么样的？主要解决什么问题？
她说，主要几个问题吧：
第一，整体提升下现有团队的技术水平。现在技术团队10几个开发，其中两个3年经验，其余的都是应届生，经过一年的锻炼也成长起来了，但是整体开发速度不够快，产品体验不好。
第二，我需要的CTO是懂业务的，是行业专家，能跟我探讨商业，做顶层架构的。我虽然是计算机科班出身，但是对于技术基本跟文盲一样，技术人员讲的我听不懂，我讲的，他们不理解。
第三，这个CTO背景、履历要好，下一轮融资，能帮我们提升估值。
主要这些吧，说完带着期盼的眼神看着我，这种眼神我是非常熟悉的，上次张老板让我两周给他复制一个微信App的时候，流露出同样的讯息：搞定它！要快！
我问她，你打算找几个CTO？
她很惊讶我会这样问，当然找一个啊！
我说，你的三个要求很明显描述的是两个人。
她单手托腮，微微往前倾，好像在说愿闻其详。
我继续说道，第一个要求，希望这个CTO能指导技术团队，我理解应该是技术细节的指导，那么就要求这个CTO，对技术细节非常熟悉，至少还在写代码。
她点点头表示赞同。
我接着说，第二和第三个要求，希望CTO懂业务、熟悉运营、背景履历要好，能给下一轮融资提升估值。这要求CTO懂商业，是行业内资深专家，具备洞察行业发展趋势的能力，最好受过MBA教育或海外教育，具备国际化视野，那么他应该来自BAT或TMD的总监及VP岗位。
她看着我，似乎听懂了我要表达的意思。
我补充道，这是两个不一样的人，如果让你从这三个要求里，去掉一个，你会去掉那个？
她反应很快，不愧是公司的CEO，去掉第三个吧，融资提升估值是后天要做的事情，活下来和解决现有问题，是今天和明天应该做的事情。
我点头表示赞同，我也认为现阶段从BAT挖个总监过来做CTO是弊大于利的，一方面，以目前公司的规模，引入CTO级别的人，只怕是庙太小供不起这么大的神；另一方面，他的资历比你深，跟你这个90后不一定能合作好，倒不是说你没有能力领导他，只是人性使然，无可厚非。
李天姝点点头说，那就按第一和第二点要求，帮我物色一位CTO吧。
我纠正她说，你要找的其实不是CTO，而是技术经理，对候选人的能力要求是不一样的，不要找个技术经理却给他CTO的Title，后面再做人才升级的时候会有很大问题。
她显然没有耐心听我解释两个岗位的差别，于是对我说，那就找技术经理吧，关于CTO和技术经理的区别，改天你再给我补补课。的确，组织架构和人才配备是要服务于企业战略的。
我点点头表示赞同。
后来我从上海某知名电商公司介绍了一位技术经理给李天姝，入职不到一周，李天姝对他赞赏有加，于是就有了文章开头她发给我的微信留言。
常常会被问到这样的问题，CTO、架构师、技术经理、高级程序员，到底有什么区别？多大规模的技术团队应该配备什么级别的技术负责人？被问多了就想梳理下思路写下来。
为了便于理解，我们就以李天姝的美妆社交电商项目为例，在经历初创期、发展期、成熟期的每个阶段，都需要什么样的技术负责人。
01
高级程序员：实现复杂功能，解决技术难题
一个刚刚起步的创业公司，通常只有几个程序员，甚至连产品经理、项目经理都没有，李天姝自已就是产品经理，把想法跟开发一说，开发快速做出原型。
一次李天姝跟开发说，我要这个购买流程是最简洁的，这个页面可以分享，通过链接购买产生的交易，上家有分成。
开发听得云里雾里，对她说，你就说抄哪个App吧。
李天姝，一脸竖线，静静的看着他10秒钟，然后说，这里这里照小红书，后面的部分抄拼多多。
开发心领神会，很快就实现出了原型。
如果这个阶段，你对开发的能力不满，那么你大概需要的只是一个高级开发，他能搞定一般的技术难题，实现复杂功能，思路清晰，干活利索。
所以，高级程序员的职责是：
1，实现复杂功能，编写核心代码；
2，处理线上BUG，解决技术难题；
02
技术经理：交付效率提升、质量提升
当公司的业务发展起来后，需要一支相对完善的技术团队，有了专职产品经理、测试人员，团队规模在15人左右，专注于一条产品线。
复杂功能、技术难题，高级开发可以搞定，但是如果要解决开发团队效率、技术人员能力提升、代码质量和编码规范，就需要技术经理了。
也就是现在李天姝公司的情况，由技术经理总体负责技术团队，产品经理对接业务需求，做产品规划，竞品分析，而不是抄哪个App，同时也分担李天姝的精力，她可以更专注业务发展。
所以，技术经理的职责是：
1、开发任务分派。开发工作量评估、分派，最大化资源利用率；
2、代码质量提升。Code Review、编码规范、线上bug分析；
3、项目管理。确保项目的按时交付，建立管理机制；
4、团队管理。团队搭建、人员招聘、人员培养。
03
技术总监：技术规划、多产品线、项目群管理
当技术团队发展到30人左右，有了多条核心产品线，有了多个技术经理，那么你就需要一个技术总监了。
技术总监，作为领域专家，站在更高的层面思考技术如何建立壁垒，构建技术竞争力。逐步开始建立公共技术平台，协调多条产品线在统一的技术平台上快速迭代，让产品线跑得快，跑得稳。
技术总监有些接近李天姝说的第二、第三点要求了，在领域内有多年沉淀，来自知名互联网企业，能够把技术团队带上一个新的台阶。
技术总监的职责：
1、搭建公司技术平台部，统一技术栈；
2、建立产品研发体系，让技术团队可持续性的快速交付；
3、管理和协调多条产品线，打造明星产品；
4、建立技术壁垒，形成技术竞争力；
04
架构师：架构设计、架构实现、架构评审
李天姝的公司如果跑到了B轮，技术团队应该要接近百人了，此时的技术团队跟初创时期比，已经很不错了。
有技术总监协调着各产品线，开发经理带领技术团队快速迭代产品。代码规范、最佳实践的总结和推广也在逐步开展。
此时，需要把架构规划和架构评审的职能，从技术总监和开发经理身上剥离，即分离专业岗和管理岗，专业人做专业事。
这时候就需要设立架构师岗，专注于技术架构分析、架构设计、架构实现、推动重构、推行架构原则等工作。让技术总监和技术经理，侧重在项目管理、团队管理。
架构师的职责：
1、业务架构设计和实现。根据业务规划和应用场景，设计切合当前业务要求，并且具备一定前瞻性的应用架构，类、接口、业务抽象、业务建模等。
2、架构设计和实现。识别非功能性需求，如性能、可扩展性、安全性、高可用、易部署等等。
3、重构计划及执行。关注全链路监控数据、线上BUG、系统预警等信息，识别架构缺陷，提出重构建议并推动执行。
05
CTO：技术产品战略规划，提升技术竞争力
当技术团队有了几个总监、架构师，人数达到几百人，是时候引入真正意义上的CTO了，除非CTO是联合创始人，否则这个CTO会有虎落平阳的感觉，公司也觉得这个人满嘴跑火车，却落不了地。
国内的中大型互联网公司，一般有产品VP、技术VP，有的技术VP就是CTO。如果CTO统管技术、产品，那么产品VP就汇报给CTO，否则他们是平级的。
在国外，CTO研究三到五年的技术发展趋势，为公司做中长期的技术规划，是具有行业影响力的技术大咖，公司技术领域的精神领袖，CTO较少关注当下的具体事务，这类工作主要由工程副总裁们处理。
我们以国内互联网公司CTO为例，小结CTO的主要职责。
CTO的职责：
1、技术赋能商业。敏锐的商业洞察，深入的产业研究，参与公司战略规划，技术引领业务增长，通过技术和产品实现战略落地。
2、技术趋势研究。思考未来三到五年技术发展趋势，以及新技术发展给企业带来的机遇和风险，为企业提前布局。
3、技术治理体系。持续的过程改进，高效的研发流程，稳定的交付质量，高可用的系统。
4、组织与文化。建设学习型组织、自我完善型组织，建立符合企业特色的文化氛围。
06
写在结尾
不论在国内还是国外，真正意义上的CTO显然不是李天姝所想象的那样，也不是绝大多数创业公司老板们想象的那样，希望以上整理对那些正在苦苦寻觅CTO老板们有一些启发。
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