作者| Mr.K 整理| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
美国独立日前夕，滴滴出行低调赴美上市，市值达到了4800亿人民币。虽然这两天被网信办审查、App下架，股价也经历了几连跌，也许这就是企业成长的一部分吧，该交的学费还是要交的，早交比晚交好。
本文聊一聊，我的一位前同事P哥，P哥目前在滴滴担任某业务线的高管，滴滴上市后，P哥身价过亿了，实现了财富自由。
老读者可能会问，“K哥，你说的这些是不是真的？前天刚说完叮咚买菜上市后，你的前同事D哥、V哥实现了财富自由，今天又有前同事财富自由，你可别骗我呀，大家都是受过九年制义务教育的，虽然我牛逼一点，读了十年。”
读者们大可放心，K哥的每篇文章都力求真实，就拿前天那篇写叮咚买菜上市的《彻底财富自由了》来说，由于内容太过于真实，给当事人带来了不必要的困扰，毕竟“技术领导力”有10多万读者，而且我的读者大部分是工作3年以上的高级技术人员、技术管理者，所以在技术圈里还是有一点影响力的。
虽然那篇文章阅读量不错，有1万多，权衡再三，还是删除了。
言归正传，先来聊一聊P哥的故事：
P哥虽然比我小5岁，但人家江湖地位高呀，所以尊称他一声P哥。P哥交大本科毕业后，进入了知名外企，经过了几年外企职业化熏陶，职业素养就已经秒杀普通白领几条街了，后来被互联网公司看中，给挖走了。
当时我和P哥都是互联网独角兽公司高管，但是不在一个部门，可以说是各为其主吧。P哥就是那种典型的“白骨精”、精致的利己主义，业务上你干不过他、拍马屁技术也不如他，普通高管也只有被他按在地上摩擦的份。
关键是老板还很喜欢他，所以P哥在公司里基本是横着走的。实话实说，P哥能力是有的，自己也非常努力，反正论加班，我这个做技术的都甘拜下风。
有一次因为一个重大的业务决策问题，我跟P哥起了争执，虽然我算是做技术的里面比较能说的，但是在P哥面前瞬间被秒成渣渣。我眼看着在辩论上没占上风，但是为了表明我的态度，我当着老板和高管们的面拍了桌子，留下狠话，甩门而出，场面让P哥比较难堪。
虽然，后来有许多同事纷纷私信我说，“干得好”、“早就看他不顺眼了”之类的话，但是我很清楚，我这么做其实最难堪的人是老板。
想想就知道了呀，P哥深得老板的信任，他的意见就代表着老板的意思，肯定在开会前就沟通好了，我在会上当着老板的面反对P哥，不就是当着主人的面打他的狗吗？
报应果然很快就来了，当年我的晋升没有通过，这是我职业生涯第一次没有通过晋升，要知道以前都是跳着升的，而且连升好几次的那种。我晋升失败的原因，背后肯定是老板的意图。
后来我因为找到了更好的下家，就离开了这家公司，P哥继续跟着老板又做了几年。再后来听说P哥也离开了，好像是跟老板在利益分配上有冲突。也有人说，是因为P哥觉得老板的能力也到了一个瓶颈，无法带领公司实现突破，无法满足P哥的野心。像P哥这么聪明的人，一看到公司发展势头不好，果断就撤了。
离开公司之后，P哥就去了滴滴，P哥这几年在滴滴的发展可以说是如鱼得水，一路混到了高管级别，独立负责一条业务线，成为程维、柳青的左膀右臂，经常在媒体上看到他。P哥可以说已经到达职业生涯的顶峰了，如果他从滴滴跳槽，基本上大部分互联网公司高管的位置随他挑，如果他有兴趣的话。
聊完P哥的故事，也许你会觉得P哥就是金字塔顶端的人嘛，名校名企背景，智商情商双高，而且还那么努力，我们普通人在他面前根本就一点机会都没有。
其实，大时代下每个人有每个人的机遇，别人的路未必适合你走。同样的，你自己走出来的路，别人也未必就走得了。关键就在于要找到适合自己的发展策略，普通人也能够实现职场跃迁，活出一个属于你的精彩人生。
那么，普通人有哪些方式能够实现职场跃迁呢？老K分析了身边职场牛人的发展策略，总结了以下5个方面，希望对你有所启发：
01
让天赋，成为你的职业优势
我们都听过一句话，“成功就是99%的努力，加1%的天分”，其实这句话还有下半句“如果没有这1%的天分，再努力也是白搭”。
细细品味这句话，你会发现，找到自己的职业优势所在，有多么重要。
《现在发现你的职业优势》一书中，作者马库斯•白金汉，也就是优势理论的创始人，提出一个寻找优势信号的SIGN模型，通过这个模型，你能够找到被自己忽略已久的优势。
Success ：你的“自我效能感”很强，觉得自己肯定能成
以老K为例，我第一次读到一个朋友写的一本书，感觉就是----这我也可以啊。同事们觉得我在吹牛，然后经过半年多的撰写，我出版了自己的第一本书，而且非常幸运，这本书很畅销。
所以年轻的时候，多开眼界非常重要。看到真正的高手，看到自己的可能，即使看到了自己没有的天赋，也是一种洞见。
Instinct ：你自动自发 ，迫不及待想尝试
比如那些你一听就很感兴趣，希望参与，甚至不仅是兴趣，而是热爱和渴望的领域。
很多人知道一万小时理论，但是真正完成的人并不多，为什么？
因为一个领域的刻意练习是重复、无趣的；我见过很多领域的高手，他们并不是你想象中那样刻苦练习、艰苦奋斗。他们好像都特别感兴趣做这件事。比如写作这件事，许多人觉得很无趣，老K却经常写到忘我，写到入定的状态，这就是心流。
所以能够饱含着动机一次次做这件事情，本身就是一种才干。
世界上并不存在艰苦奋斗。你有没有遇到一些旁人觉得艰苦，自己却乐在其中的事？那也许就是你的优势所在。
Grow：你发现自己，学得很快
据说丁俊晖第一次打桌球，就比他父亲打得好。16岁的南京少年陈智强通过90分钟记住了88幅沙画并击败3名选手，加冕“全球脑王”。他接触记忆训练只有2年，刚接触就取得中国青少年组第1，中国第11，世界第46。
你有没有一些领域，一接触就明显比其他人进步更快一些？
Need：事后充满了满足感
脱口秀演员呼兰，他此前是个互联公司的技术高管，职业上已经非常成功了，然后他却感觉不到成就，自己不喜欢。于是他利用业余时间学习无道具表演，几年后参加了“奇葩说”、“吐槽大会”，虽然作为新人，需要从头开始，但是他干得非常起劲，充满了满足感。
不止一个人讲过这种感受。杨丽萍说“跳舞就是跳舞最好的回报”，摩西奶奶说“画画就是画画最好的回报”。
你有没有遇到一些“像呼吸一样自然” 、“过程就是回报”的事？那背后就是优势的信号。
SIGN其实分别满足的是：自我效能、热爱、天赋、需求。符合的条件越多，就是你的天赋所在，持续的投入，让它形成优势。
02
逆风翻盘的人，都懂“劣势管理”
那些在职场中逆风翻盘的人，都懂得“劣势管理”。
我们经常看到那些所谓成功人士的过人之处，同事也会留意到他们非常明显的劣势。比如马老板异于常人的长相、雷老板的蹩脚英语等等。你有没有发现，这些劣势在某种程度上，反而成为了他们标志性的特点。这就是劣势管理的结果。
劣势管理，可以分成三种境界：
第一，超越劣势，发挥优势
虽然川普就要下台了，但是川普能够当选美国总统，就是一个非常经典的劣势管理的案例，川普的优点是经商能力非常强、会赚钱。劣势就是不懂整治、乱说话、不靠谱。
在跟希拉里的竞选当中，他基于自己的弱势，给自己做了很好的定位：我就是个烂人，来收拾美国这个烂摊子。结果深受选民的喜爱。反正大家已经对美国政客们失去了信心，不妨换个商人来当总统试试看。结果大家都知道了，他当上了美国总统。
第二，建立机制，管理劣势
我的一位朋友，创业开公司自己做老板，他是一位执行力非常强的人，风风火火就把事情很快摆平了，这对公司早期的发展起到非常重要的帮助。
公司上正轨之后，他就发现了问题，自己作为老板，执行力强是优势，但是创新不足，会导致企业后续发展乏力。后来我给他出了一个注意：在公司里建立一个创新机制，发展员工的创意。
一旦发现好的点子，就由这位老板来亲子执行，把创意快速落地、试错。这就很好的通过机制来弥补老板自身的短板。
第三，从劣势中，升华出优势
有位传奇黑人模特叫Chantelle，她从小患有白癜风，即在她身上有许多白斑，看起来就像一只奶牛一样。所以，从小就被身边的同学笑话。
有一天，她决定改变，自己的劣势为什么不可以成为独树一帜的特点？于是她开始练形体、控制饮食，立志成为一名模特。
后来她参加了美国超模大赛、巴黎时装周，渐渐有了名气，2016年被BBC评选为100名年度女性。
看Chantelle的演出，感觉是奇特的，刚开始觉得不些不适应，过了一会就会被她的自信、自然所征服。这时候你再重新看她那完美的形体，白癜风留下的斑点恰好变成了某种符号，跟她整个人完美融合了。
这就是从劣势中，升华出优势。
03
成为π型人才
在VUCA时代下，不确定性、模糊性、复杂性、变化性等特征都非常明显。这个时代最需要的就是π型人才。
π型人才，是相对于T型人才来说的。T型人才指的是掌握一门专精技能，多个领域都要有所了解。而π型人才，是要掌握两门专精技能，在多个领域有所了解。
两门专精技能，一门是跟自己从事的专业有关，另一门跟自己热爱的领域有关。比如《三体》的作者，刘慈欣，他就是个典型的π型人才，他的主业是发电厂工程师，另一门专精技能是写科幻小说。
经过20年的写作，笔耕不辍，他先后获得了“星云奖”、“雨果奖”，到后来《三体》横空出世，成为中国科幻小说的里程碑之作。
成为π型人才，你的人生才具有“反脆弱性”，在这个“内卷”、“奋斗逼”当道的年代，π型人才具备“生物态”，它能具备很强的适应环境的能力，而不是“机械态”，一遇到外界和内部的一点变化就会崩溃。
04
提升“下属力”，支撑你的领导
想要在职场上获得成功，首先要学会做一个好下属，只有先成就你的领导，成为领导的左膀右臂，你才会被领导重用，才有可能升迁到更高的职位。
阿里巴巴18罗汉之一，传奇经理人—彭蕾说过这样一句话：“无论马云做的决定是什么，我都确保这个决定是最正确的决定。”
彭蕾作为马云最信任的下属、顶级职业经理人，她总结了作为一名下属的智慧：不一昧跪舔、迎合老板，而是选择支撑他、成就他。
GE的传奇CEO的杰克·韦尔奇有一个助理，跟随他15年，在韦尔奇退休后，成为他私人公司的合伙人和副总裁，被《纽约时报》称为杰克·韦尔奇的“秘密武器”——罗塞娜。她写过一本书，叫做《支撑》，其中讲到支撑你的领导，需要做到三个方面。
1. 换位思考，支撑老板做更好的决策
刘强东有一次开高管会议，当他讲完自己的战略意图，有一位新来的管理层站起来对刘强东的战略提出了若干点反对意见。
刘强东听完对他说，“这位先生，我请你来不是让你指出我战略中的错误，而是让你帮助我，让我的战略更好地被执行。” 会议结束后，就再也没有人见过这位高管，据说是被刘强东直接辞退了。
在做好手头事的前提下，给你的老板提供支持，是最好的姿势。支撑的智慧是——超越对错，先做好手头事，然后推动领导做最好的决策。
2．发挥领导所长
苹果的CEO库克，最早加入苹果的时候，做的是供应链管理，他的领导乔布斯是工业设计和商业奇才，管理方面却一塌糊涂。
库克就在想，我来苹果为什么呀？就是想打造世界一流的产品，实现技术引领商业的梦想，带给世界不一样的东西。想到这里他就完全通透了，乔布斯管理“不行”，那就让我们来支撑他，让他专注于工业设计、商业规划。
就这样，库克在苹果期间，把他擅长的供应链管理做到世界顶尖水平，乔布斯不再担心自己的伟大产品的构想无法落地。在他们的共同努力下，苹果成为了世界上最伟大的公司之一。
3.主动补位
那么对于领导的短处，是不是该视而不见？拍马屁和支撑的区别就在这里，拍马屁是让领导躺在舒适区，对缺点视而不见，降低团队效能，而支撑则是辅助决策，及时补位，让团队目标更好地实现。
老K有一位下属，一次在项目取得成功的时候，我收到他的一封很长的邮件，大概意思是：“祝贺项目取得成功，我认为这个时候写一封热情洋溢的邮件给团队，对于提振士气会有很大的帮助，我帮您写了一份草稿，您稍改改，发给大家吧。”
老K收到这封信非常感动，很庆幸有这样一位懂得主动补位的下属。其实，强力的支撑是一种伟大的智慧。作为下属——只有足够懂得支撑的智慧，才能在需要的时候扶摇直上。
提升下属力，就是要做到三个方面：与领导换位思考、发挥领导所长、及时补位。
05
拓展人脉，跨界社交
许多技术同学的人生导师—李开复先生，曾讲述过他在微软被提拔的故事。
他刚到微软的时候，很有意识地拜会各层级的高管们，看似是一种刷存在感的行为，其实是在为自己的职业前途，埋下伏笔。
在一次会议当中，他突然收到一封邮件，来自同一会场的一位高管，这位高管跟李开复很谈得来，他问李开复：“你对XXX职位感兴趣吗？” 李开复立即回复对方，感兴趣。对方马上提议：“这个岗位我认为kai fu Li比较合适。”
所以，你要跟各阶层领导多接触，他们时刻都在寻找忠诚又优秀的人。
另一个建议，就是跨界社交，老K主业是上市公司技术高管，业余时间喜欢写作，发展成了一门副业，我的另一个身份是畅销书作者、拥有10几万读者的公众号创始人。那么，我是如何实现跨界发展的呢？
这就得益于跨界社交，在多年前的一次图书沙龙上，我担任演讲嘉宾做了技术科普方面的分享，然后一位出版社的朋友找到我，跟我说有没有兴趣把分享的内容整理成文章。
我觉得可以，于是就尝试写了一篇文章，在那位朋友的帮助下，发表在科技媒体上，没想到文章发表后，受到了读者的喜爱，也让出版社的看到了我写作上的才能，才有了后来出版社的约稿，我先后出版了几本书，而且销量都还不错。
现在回想起来，就是那一次跨界社交，为我打开了人生的另一扇窗：写作。
所以，不管你是不是处于迷茫当中，希望你也能够走出自己的圈子，去跨界社交，认识不同行业的朋友，也许你也能打开另一扇窗，收获一份不同的事业机会。
结语
成为职场成功人士并不是一件性价比很高的事情，有时候需要牺牲陪伴家人的时间，需要放弃自己的业余生活，甚至还要以个人的身体健康为代价。
许多人只看到成功人士台前的风光，不知道他们背后的心酸。想要在职场上取得成功，需要付出超越常人的努力；要有眼光，选择一个适合自己的平台；还要有运气，遇到一位肯提拔你的好领导，才有可能成就一番事业。希望以上5种职场发展策略，对你的职业发展有所帮助。
最后，用苏格拉底的一句名言，与你共勉，“最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是那些最善于利用每一个时机去发掘开拓的人”。
参考：
《超级个体》，古典
 | 作者简介：Mr.K，知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书，武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。 |
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