德鲁克笔记
文章平均质量分 52
yestotofu
这个作者很懒,什么都没留下…
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德鲁克笔记零零一
忙碌的时候,日子过得飞快,思考的时间就会少。人与人距离近了,就会迷失方向。 结合工作生活中遇到的一些问题,阅读德鲁克的个人的管理,有以下体会。 1. 如何提高个人的效能。 一个人如果不能提高某种资源的供给,就必须提高某种资源的产出。 如果我的工作范围只局限于某一小块,那么,我就只能提高这一小块的产出。而这种生活,是我所不愿意的。 所以,我必须提高能力,扩大工原创 2010-03-02 23:45:00 · 562 阅读 · 0 评论 -
程序员考核的五大死因(上)(转帖)
程序员作为企业开发力量的最核心资产,无疑得到公司从上至下的一致关注。开发是个智力密集型产业,程序开发的特点是,付出相同时间的情况下,两个开发者之间的产能会相差十几甚至几十倍。软件开发人员向来以“不容易考核、工作不容易被量化”而著称。本期,我们重点分析程序员考核的“死因”及对策。典型的程序员考核的产生分析考核死因之前,我们先看下它是如何出生的。某天,公司老板突然想到件事——我不懂研发,而原创 2010-04-08 17:32:00 · 532 阅读 · 0 评论 -
任正非:管理的灰度
华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在行政管理团队的讨论中,有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司,开放难道有这么重要吗?由于成功,我们现在越来越自信、自豪和自满,其实也在越来越自闭。 我们强调开放,更多一些向别人学习,我们才会有更新的目标,才会有真正的自我审视,才会有时代的紧迫感。 清晰的方向来自灰度 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的转载 2010-04-20 13:59:00 · 569 阅读 · 0 评论 -
转贴《王利芬:我创办优米网的几个错误》中的几段
1. 就是所有的内容的提供者,或者是产品的制造者,可能都会犯的一个错误,当然我犯得更大,就是我假想这个事情消费者是喜欢的,我的听众是喜欢的,我的用户是喜欢的。其实根本不是这样的,这个时代已经发生了天翻地覆的变化,消费者和受众再也不需要你教育他们、领导他们、引导他们,而是他们要参与,他们要表达内心的愿望。如果你不跟着他的愿望走的话,就会让你的事业惨败。我觉得这件事情,对于一切有终端用户的人都应该提醒转载 2010-04-05 20:58:00 · 631 阅读 · 0 评论 -
读谁动了我的奶酪---故事背后的故事
查理的主要工作是报道奥运会的田径项目,他在这项工作上很努力很出色;突然有一天,他的老板让他去报道跳水项目,他很难过,觉得自己不受重视和赏识,他认为这样的安排对自己不公平,这种愤怒的情绪几乎影响到他所作的每一件事情,他的生活变得一团糟。后来,他采取行动,进行调整,最后成了职业足球名人堂最佳播音员之一。这是一个失去奶酪的人如何适应变化最后走向成功的故事。如果从另外一个角度来看,查理的选择会原创 2010-04-04 19:58:00 · 837 阅读 · 0 评论 -
快速学习法
快速学习法是日本出现的一种新的学习方法,它能使人们以高于常法五倍的速度灵活、迅速地掌握知识。人们都有这样的经验,一件难记的事情或一道难解的数学题,若是你有意识地向别人讲述几遍,就能大大地加深印象,易于记住或理出头绪。恐怕这个经验教师最有体会,教师讲课时,为了向学生说明白,脑筋在紧张地活动,所讲的知识在这个过程中得以强化,并得到了整理,使其条理化、清晰化了。快速学习法正是根据这个原理展开学习的。在转载 2010-04-05 12:54:00 · 578 阅读 · 0 评论 -
对企业发展的一些看法
身处一家小企业,能够感受到小企业生存的难处。物料难采购、采购成本高、生产要看别人的眼色、招人困难、招进来又担心留不住人、客户难伺候、资金压力大、吃了上顿没下顿。要人没人、要钱没钱。总而言之,就是一个恶性循环。 小公司也是分类型的。有的小公司,在一个新的有无限发展潜力的市场里是No.1,比如Google,还有Taobao;有风险投资的支撑,不缺钱不缺人,发展会很顺利,并在这个过程中,积累原创 2010-04-05 12:18:00 · 1116 阅读 · 0 评论 -
一个人的战斗
最近工作压力很大,客户把时间压得很紧,一些技术问题没有解决,项目进展不顺利。还有一些事情分散注意力和时间。我想逃避,可是不能逃避。我已经站在了格斗场上了,要么成功,要么失败,没有退缩。现在越来越理解一些同事了,他们过去经历了这些,我尊重他们。一个人,只能经历这些,只有承担责任和压力,才能成长。原创 2010-04-15 11:32:00 · 410 阅读 · 0 评论 -
抱怨颇多、感悟颇多
1. 换一个角度看问题或者从更高层次看问题,就不会有抱怨。老大说,接单靠我,干活靠你。我心里面苦笑,就我一个人,要忙得过来啊。可是,我无法抱怨。因为老大给了我招人的权限。我们现在的情况招人不容易,可是几年前,招人更不容易,也是这样过来了,也招到了合适的人。(招个人都搞不定,我还能指望你什么!别的部门更不容易,还不是这么过来了!)2. 真理不是越辩越明。屁股决定脑袋!如果和领导辩论,最原创 2010-04-08 20:54:00 · 777 阅读 · 0 评论 -
立即行动的七个方法
各行业中首屈一指的成功人士都有一个共同的优点——他们办事言出即行。这种能力会取代智力,才能和社交能力,来决定你的工资范围和晋升速度。虽然这个观念很简单,不过很多希望成功的人却正是败在这点上。立即行动的习惯,也就是立即把思想付诸行动的习惯,这对完成事情来说是必不可少的。这里有七个方法能让你培养立即行动的习惯。不要等到条件都完美了才开始行动 如果你想等条件都完美了才开始行转载 2010-03-19 16:43:00 · 484 阅读 · 0 评论 -
让你更有创意的几条小贴士
1、玩乐。2、不要在你憔悴的时候去做要求创意思维的工作——把这两件事分开。3、将自己与世隔绝。4、回想你的日常工作和生活。5、找寻生活中的闪光点,在细微处探求灵感。6、从小事开始。7、无论开始时多么艰难,也不要紧张。8、不要苛求完美。要放松,才能尽快得到回馈。9、不断改善。10、别理那些泼冷水的人。11、但要善于接受建议。12、在帮助别人的过程中给自转载 2010-03-19 16:48:00 · 537 阅读 · 0 评论 -
摩托罗拉铱星计划破灭案例分析
引言 铱星计划是一个让许多摩托罗拉人兴奋不已的想法。 革命性的想法从何而来?对于摩托罗拉的工程师巴里•伯蒂格来说,它来自于妻子在加勒比海度假时的抱怨,说她无法用手机联系到她的客户。回到家以后,巴里和摩托罗拉在亚利桑那州工作的卫星通信小组的另外两名工程师想到了一种铱星解决方案——由66颗近地卫星组成的星群,让用户从世界上任何地方都可以打电话。 自从20世纪60年代投入使用以来,通转载 2010-03-05 10:04:00 · 12295 阅读 · 0 评论 -
读《谁动了我的奶酪》---做一个新人
奶酪,即便是只有那么一点点,都会给人虚拟的安全感。让人失去对变化应有的敏锐性,失去危机意识,增强惰性。就像两个小矮人一样,放下了挂在脖子上的鞋子。当我们刚进入一个新的环境时,会去适应它;当我们熟悉它后,就会去忽视一些变化。而事实上,环境是在变化中的,即便是奶酪是在变大,谁能保证它不会在一夜之间消失呢?在企业里面,应该永远像新人一样去观察去思考去工作,不要让所谓的经验束缚了思维,不要让惰原创 2010-04-08 07:55:00 · 454 阅读 · 0 评论