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软件测试行业的CMM是指什么？

软件测试行业的CMM指的是“能力成熟度模型”。

其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。

它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。

MM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：

(1)初始级(initial)。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。

(2)可重复级(Repeatable)。管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。 初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。 变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。

(3)已定义级(Defined)。开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解 。

(4)已管理级(Managed)。产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。已建立过程数据库。已实现项目产品和过程的控制。可预测过程和产品质量趋势，如预测偏32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333431376533差，实现及时纠正。

(5)优化级(Optimizing)。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，故而简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。

CMM有5级：

第一级：初始级。这一级别的组织中，软件开发过程是临时的、有时甚至是混乱的。

第二级：可重复级。这一级别的组织建立了基本的项目管理过程用来跟踪项目的成本、进度和功能。这些管理过程和方法可以重复使用。

第三级：已定义级。这一级，管理活动和软件工程活动的过程被文档化、标准化，并被集成到组织的标准软件过程之中。在该组织中，所有项目使用一个经批准的、特制的标准过程版本。在具体使用这个标准的过程中，可以根据项目的实际情况进行适当的裁剪。

第四级：可管理级。这一级，项目和组织为质量和过程绩效建立了量化目标，并以此作为管理过程的依据。

第五级：持续优化级：处于这一成熟度模型的最高水平，组织能够运用从过程、创意和技术中得到定量反馈，来对软件开发过程持续改进。

CMM标准并不意味着高品质工程，并不意味着最高水平的组织，并不意味着生产效率最高，其标准本身与项目的品质没有直接关系，CMM只是一种形式测试，表示你是否有一定的程序来遵循

它是大型项目开发的必要条件，不是品质高的充分条件，过度拘泥于CMM形式，失去了灵活性，也可能失去市场，并且CMM并不能保证品质，因为CMM不检测程序的内容，只是检测程序的形式，是否有各种会议，步骤等，至于会议开了什么内容，没有任何关系。

CMM水平5 是最高水平，取得CMM5的最多的国家是印度，但是印度的软件质量很差，这折射了这种形式测试的局限性。我国在引用CMM时，一定要吸取其精华，不要拘泥于形式，好的形式要发扬，坏的形式要废弃，保持产品的优质无瑕，和充分的竞争力才是关键。

参考资料：百度百科 - CMM软件测试行业的CMM指的是“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。

CMM是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。

能力成熟度模型是一种开发模型。Carnegie Mellon大学的研究人员从美国国防部合同承包方那里收集数据并加以研究，提出了CMM。CMM的目标是改善现有软件开发过程，也可用于其它过程。

扩展资料：

CMM将各种能力成熟度模型(即：Software CMM、Systems Eng-CMM、People CMM和Acquisition CMM)整合到同一架构中去，由此建立起包括软件工程、系统工程和软件采购等在内的诸模型的集成，以解决除软件开发以外的软件系统工程和软件采购工作中的迫切需求。

CMM是一种用于评价软件承包能力以改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。

其假设是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件生产中的困难。

参考资料来源：百度百科-CMMCMM

基本概念：

CMM由低至高共分为5个级别：初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级

CMMI(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成)

将各种能力成熟度模型，即：Software CMM、Systems Eng-CMM、People CMM和Acquisition CMM，

整合到同一架构中去，由此建立起包括软件工程、系统工程和软件采购等在内的诸模型的集成，

以解决除软件开发以外的软件系统工程和软件采购工作中的迫切需求。

CMMI框架e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333332633032包括软件能力成熟度模型CMM 2.0草案，系统工程能力成熟度模型，软件采购能力成熟度模型，继承产品和过程开发等。

CMMI的:“关键过程域”25个，“目标”105个， “关键实践”485条。

CMMI的评估方式：

自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。

主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力

CMMI的评估类型：

软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。

软件组织整体软件能力的评估(软件能力成熟度等级评估)。

CMMI的基本思想

1、解决软件项目过程改进难度增大问题

2、实现软件工程的并行与多学科组合

3、实现过程改进的最佳效益

背景介绍： CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所(简称SEI)受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功，所以在全世界范围内被广泛使用，SEI同时建立了主任评估师评估制度，CMM的评估方法为CBA－IPI。

CMMI是SEI于2000年发布的CMM的新版本。CMMI不但包括了软件开发过程改进，还包含系统集成、软硬件采购等方面的过程改进内容。CMMI纠正了CMM存在的一些缺点，使其更加适用企业的过程改进实施。CMMI适用SCAMPI评估方法。需要注意的是，SEI没有废除CMM模型，只是停止了CMM评估方法：CBA－IPI。现在如要进行CMM评估，需使用SCAMPI方法。但CMMI模型最终代替CMM模型的趋势不可避免。

标准特点： CMM/CMMI/SPCA的思想来源于已有多年历史的产品质量管理和全面质量管理。Watts Humphrey和Ron Radice在IBM公司将全面质量管理的思想应用于软件工程过程，收到了很大的成效。SEI的软件能力成熟度框架就是在以Humphrey为主的软件专家实践经验的基础上发展而来的。软件能力成熟度模型中融合了全面质量管理的思想，以不断进化的层次定量控制中项目管理和项目工程的基本原则。CMM/CMMI/SPCA所依据的想法是只要不断地对企业的工程过程的基础结构和实践进行管理和改进，就可以克服软硬件生产中的困难，增强开发制造能力，从而能按时地、不超预算地制造出高质量的软件产品。

ＣＭＭ简介

CMM(Capability Maturity Model)是能力成熟度模型的缩写,CMM是国际公认的对软件公司进行成熟度等级认证的重要标准。CMM的工作最早开始于86年11月,当时为满足美国政府评估软件供应商能力并帮助其改善软件质量的要求,由美国国防部资助的卡内基—梅隆大学的软件工作研究所(SEI)牵头,在Mitre公司协助下,于87年9月发布了一份能力成熟度框架(Capability Maturity Framework)以及一套成熟度问卷(Maturity Questionnaire)。四年后，SEI在总结自87年以来对成熟度框架和初版成熟度问卷的经验基础上，推出了CMM1.0版。CMM1CMM是一种用于评价软件承包能力以改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。